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为了帮助考生在复习阶段系统重点的复习2013年咨询工程师考试科目，中大网校小编特编辑汇总了2013年咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》模拟题，希望对您参加2013年咨询工程师考试有所帮助！

11.工程项目综合管理工作的准绳是( )。

A.沟通

B.实现项目总体目标

C.保持各项工作协调、有序

D.加强进度与质量管理

答案：B

点评：工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。详见教材P35.

考试要点：工程项目综合管理的基本原则。

12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。

A.工程项目预测报告

B.工程项目计划和工作成果

C.工程项目变更申请

D.工程项目状态报告

答案：B

点评：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。详见教材P41.

考试要点：项目绩效评价的基本做法。

13.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。

A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境

B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程

C.沟通应使用简单明确的表达方式

D.沟通信息越多越有效

答案：D

点评：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41.

考试要点：工程项目的沟通和协调。

14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。

A.项目后评价

B.项目可行性研究

C.项目绩效评价

D.项目决策评估

答案：C

点评：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。详见教材P41.

考试要点：项目绩效评价的基本作法。

15.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是( )。

①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构

A.②一①一③一④

B.①一②一③一④

C.②一④一④一③

D.④一②一④一③

答案：A

点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：(1)确定项目总目标;(2)确定项目目标层次;(3)划分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50.

考试要点：建立工作分解结构的步骤。

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