为了帮助考生全面的了解2013年注册咨询工程师考试教材的相关重点，小编特编辑了咨询工程师考试科目《现代咨询方法与实务》教材解析重点资料，希望对您参加考试有所帮助！
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企业总体战略包括稳定战略、发展战略和撤退战略三大类。
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企业稳定战略
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又称防御型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业基本保持在战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。
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发展战略
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又称进攻型战略、增长型战略，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。
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撤退战略
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亦称退却型战略，是在那些没有发展或者发展潜力很小的行业退出的战略，包括紧缩战略、转向战略和放弃战略。
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对大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。
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新领域进入战略
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是企业或为了摆脱现有产业的困境，或发现了新的产业成长机会，为培育新的增长点，而采取的产业拓展或市场拓展战略，包括进入新的市场、进入新的行业等。
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一体化战略
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包括纵向一体化战略和横向一体化战略。纵向一体化战略又称垂直一体化战略，它是将企业生产的上下游组合起来一起发展的战略。
纵向一体化战略又分后向一体化和前向一体化。
横向一体化战略又称水平一体化战略，是企业为扩大生产规模，降低生产成本，巩固市场地位，提高竞争能力而与同行的企业进行联合的一种战略。
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多元化战略
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多元化包括相关多元化和不相关多元化。相关多元化是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或服务不同的新产品和服务。不相关多元化则是企业进入完全无关的行业
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(二)基本竞争战略
企业基本竞争战略包括成本领先战略、差别化战略和重点集中战略三大类。
三种基本战略的特征和基本要求
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特征和要求
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（责任编辑：中大编辑）
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