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本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》教材考查重点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!

第三节 工程项目的绩效评价

一、工程项目绩效与绩效评价的概念

二、绩效评价的作用

(1)确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。

(2)进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。

(3)作为预测项目建设终结绩效的依据。

(4)尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。

(5)作为考核工作成果，实行奖惩的依据。

三、绩效目标和评价时间的设定

(一)绩效目标的设定

项目绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。设定绩效目标的要求是：

1.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化

2.缋效目标的设定应当是合理的和可达到的

(二)评价时间的设定

1.阶段性评价

2.定期评价

四、项目绩效评价方法

1、关键绩效指标法

2、平衡计分卡法

3、赢得值法

赢得值法EVM最初是美国国防部于1967年首次确立的。

用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数;已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。评价指标：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

项目评价指标计算结果绩效评价结论

费用CV=0;CPI=1费用按计划投入

绩效CV>0;CPI>1费用投入比计划结余

评价CV<0;CPI<1费用投入比计划超支

进度SV=0;SPI=1进度按计划进行

绩效SV>0;SPI>1进度比计划提前

评价SV<0;SPI<1进度比计划拖后

采用赢得值法可以定性定量的判断进度和费用的执行结果。

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（责任编辑：中大编辑）

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