注册咨询工程师

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第四节 FIDIC对工程健康、安全、环境

一、FIDIC新版合同中有关HSE条款

二、遵照FIDIC要求，编制HSE管理系统

HSE管理系统的策划大纲大致如下：

(1)项目概况：除项目基本情况外，主要应有危险源等危害健康、安全和环境(HSE)等因素的判断。

(2)HSE的方针、目标、承诺、控制与管理：HSE系统的总目标和子目标。

(3)HSE的控制和管理程序：确定HSE的控管过程和事故处理过程。

(4)HSE系统的组织机构：HSE系统的组织网络架构形式及人、财、物的组成。

(5)HSE的责、权、利：根据不同组织机构的层次，规定相关人员的责权利。

(6)规章制度条例：包括HSE管理制度、操作条例、岗位责任制、绩效测评考核等。

(7)HSE具体措施：针对不同的工程项目制订相应的对策措施，建立一套可行的紧急事件应急预案以及隐患管理。

(8)资源配置：视不同工程项目特点，提出HSE管控所必需的物资、材料、设备、设施等资源配置要求和配置方案。

(9)HSE从业人员的伦理观及“能耗减量——再利用——再循环”的原则培训教育安排与宣传方式。

(10)HSE现场的沟通和文档管理

(11)HSE在设计阶段、施工阶段及试生产和竣工验收阶段等贯彻循环经济方针的各项管理细化措施。

(12)对工程项目的HSE的管控监测实施提出的合理化建议。

(13)建立健全HSE的信息管理。

(14)HSE的变更管理。

(15)建立HSE常效运行机制。

(16)检查评价：确定检查评价方式方法和评估评价指标及奖惩标准等。

(17)审核、评审和持续改进。

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