注册咨询工程师

21.项目管理组织的根本作用是__________。

A.提高项目团队的工作效率

B.优化资源配置，避免资源浪费

C.保证项目目标的实现

D.有利于项目工作的管理

22.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是__________。

A.项目范围管理

B.项目综合管理

C.项目沟通管理

D.项目合同管理

23.下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是__________。

①工作岗位与工作职责确定;

②人员配置;

③确定合理的项目目标;

④确定组织目标和组织工作内容;

⑤确定项目工作内容。

A.④⑤③①②

B.④⑤③②①

C.③⑤④②①

D.③⑤④①②

24.下列不属于职能式组织结构优点的是__________。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来

C.有利于项目的专业技术问题的解决

D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

25.项目组织再造所遵循的原则不包括__________。

A.处理好调整的时机问题

B.尽可能保持项目工作的连续性

C.能调则调，能大动不小调

D.避免因人调整组织设置

26.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是__________。

A.项目组织计划

B.人员获取

C.项目雇员考核

D.项目进度计划

27.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是__________。

A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例

B.在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决

C.项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划

D.项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要

28.以下有关项目经理的能力说法正确的是__________。

A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者

B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务

C.项目经理必须是技术权威

D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求

29.项目团队的最好状态是在__________。

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

30.项目团队能力开发的途径与手段不包括__________。

A.培训

B.开展团队建设性活动

C.营造艰苦的工作环境

D.表彰与奖励体系

21.C22.D23.D24.B25.C26.D27.C28.B29.D30.C

（责任编辑：黑天鹅）

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