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6风险因素的识别

是要确定对项目评价指标有决定性影响的关键变量。常用的识别方法有

(1)资料分析法。根据类似项目的历史资料寻找对项目有决定性影响的关键变量。

(2)专家调查表。根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术状况、发展趋势等的全面了解，并在专家调查、定性分析的基础上，确定关键变量。

(3)敏感性分析。根据敏感性分析的结果，将那些最为敏感的因素作为概率分析的关键变量。

7蒙特卡洛模拟(风险分析方法之一)

原理:用随机抽样的方法抽取一组输入变量的值,根据输入变量的值计算项目评价指标,用这样的办法抽样计算足够多的次数,可获得评价指标的概率分布及累计概率分布,期望值,方差,标准差,计算项目由可行转变为不可行的概率,从而估计项目投资的风险. 步骤:

1确定风险分析的评价指标,如净现值,内部收益率

2确定对项目评价指标有重要影响的风险变量

3经调查和专家分析,确定风险变量的概率分布

4为各风险变量独立抽取随机数

5由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值

6据抽得的各风险变量抽样值,组成1组评价基础数据

7根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值

8重复第4到第7步,直到预定模拟次数

9整理模拟结果所得评价指标的期望值,方差,标准差和它的概率分布累计概率,绘制累计概率图

10计算项目评价指标大于基准值的累计概率

8咨询工程师的作用：

1策划招标方案;2实施招标投活动;3编制标底;4制定评标标准;5主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人;5协助业主与中标人进行谈判，签订合同。

9必须招标的项目：

1大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;2全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;3使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

10可以不招标的项目：

1涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾;2利用扶贫资金的以工代赈;3施工主要技术采用特定专利或专有技术的;4施工企业自建自用的工程，且企业具备资质;5在建工程的附属工程或主体加层。6其他情形。

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