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本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》教材考查重点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!

第五节 工程项目进度控制

进度计划控制的具体内容包括：

(1)对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展;

(2)确定进度是否已发生变化;

(3)在变化实际发生时，对这种变化实施管理。

一、工程项目进度控制的依据

(1)项目进度计划。

(2)进度报告。

(3)变更申请。

(4)进度调整计划。

二、项目进度控制方法

(一)进度监测

进度监测的系统过程如图9—39所示。

图9-39 项目进度监测系统

(二)分析产生偏差的主要原因

(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划

(五)整理变更资料、吸取教训

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