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为了帮助考生在复习阶段系统重点的复习2013年咨询工程师考试科目，中大网校小编特编辑汇总了2013年咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》练习题，希望对您参加2013年咨询工程师考试有所帮助！

1、职能式组织结构的优点有(　)：

A.团队成员可以得到本部门其他专业人员的技术支持

B.有利于公司项目发展与管理的连续性

C.团队成员的工作目标较为单一

D.组织方式不受原有模式的限嗣

E.有利于来自不同职能部门的团队成员之间的交流

标准答案：a， b

2、工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括(　)。

A.人员配置

B.确定工作岗位与职责

C.明确工作流程与信息藏程

D.确定合理的项目目标

E.确定项目工作内容

标准答案：a， b， c

3、职能式组织结构的优点包括( )。

A.团队中各成员无后顾之忧

B.有利于公司管理的连续性

C.项目管理有权威性

D.项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E.有利于提高专业技术问题的解决水平

标准答案：a， b， e

4、项目式组织结构的缺点主要包括( )。

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.容易出现资源重复配置问题

D.项目管理没有正式的权威性

E.项目成员处于多头领导状态

标准答案：b， c

5、下列关于工程项目管理社会技术支持的种类有( )。

A.专业技术的支持

B.管理技术支持

C.宏观知识支持

D.微观知识支持

E.法律、国际贸易等知识支持

标准答案：a， b， c， e

6、下列关于管理跨度的表述，错误的有：

A.同一项目不同层次的管理跨度应相同

B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

D.管理跨度越大管理效率越高

E.管理跨度越大管理层次越少

标准答案：a， b， c， d

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