注册咨询工程师

本文为2013年注册咨询工程师考试《项目决策分析与评价》教材考点详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年注册咨询工程师考试的重点知识!

第一章 概论

大纲要求

(一)项目决策分析与评价的任务和要求。

(二)项目决策分析与评价的工作程序和内容。

(三)项目决策分析与评价结论。

第一节 项目目标与项目决策

知识点1 项目决策应遵循的原则(P4)【重点】

1、科学决策原则

2、民主决策原则：

3、多目标综合决策原则

4、风险责任原则

5、可持续发展原则

知识点2 企业投资项目决策(核准)程序(P7)【重点】

1、 投资机会研究

2、 决策层审定

3、 初步可行性研究

4、 决策层审定

5、 可行性研究

6、 决策层审定

7、 编制项目申请报告

8、 项目申报与受理

9、 政府投资主管部门核准

10、 决定建设，转入项目实施准备阶段

知识点3 政府投资项目决策(审批)程序(P8)【重点】

1、 项目建议书(初步可行性研究)

2、 项目申报与受理

3、 政府投资主管部门审批

4、 项目可行性研究

5、 项目申报与受理

6、 政府投资主管部门审批

7、 决定建设，转入项目实施准备阶段

第二节 项目决策分析与评价的任务和要求

知识点4 项目决策分析与评价的任务(P9)【重点】

1、分析项目建设的必要性，推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模;

2、分析项目建设的可能性，研究项目运营发展所必需的条件;

3、比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案;

4、估算项目建设和运营所需的投资和费用，计算项目的盈利能力和偿债能力;

5、从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响，分析评价项目的经济合理性，分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果;

6、分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施;

7、归纳总结，分析项目目标的实现程度，判别项目的可行性。

8、对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

知识点5 项目决策分析与评价的工作程序和内容(P5、P12)

项目决策分析与评价的过程，采取由粗到细、由浅到深的递推过程。项目决策分析与评价一般分为四个阶段，即投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目前评估。

知识点6 项目决策分析与评价结论(P23)

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