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本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》教材考查重点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!

二、项目经理的选择

(一)项目经理的能力与素质

1.项目经理的能力

(1)决策能力。

(2)领导能力。项目经理在组织、指挥、协调、监督、激励等方面表现出的领导能力就成为项目经理必须具备的能力之一。

(3)沟通与谈判能力。

(4)应变能力。

(5)业务技术能力。项目经理要有一定的技术能力，但并不一定是技术权威;

(6)综合分析能力与写作能力。

(8)其他能力。

2.项目经理的素质

项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，具体有：

(1)良好的社会道德。

(2)高尚的职业道德。

(3)性格素质。

(4)学习与思维的素质。

(5)较宽的知识面

(二)项目经理的选择途径

1.项目经理的选择原则

(1)要有一定类似项目的经验。对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。

(2)有较扎实的基础知识。

(3)要把握重点，不可求全责备。

2.项目经理的选择方法

目前项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘。

(1)公司或部门内部产生。

(2)外部聘用。

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（责任编辑：中大编辑）

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