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本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考点，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!

第一章 概述

大纲要求

工程项目管理及其管理模式

(一)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求。

(二)工程项目管理的目标和过程控制。

(三)工程项目管理模式。

(四)工程项目管理的发展趋势。

第一节 工程项目管理

知识点1 工程项目的特征(P1)

共性： ①唯一性;②一次性; ③项目目标的明确性; ④实施条件的约束性。

个性： ①不确定因素多;②整体性强;③建设周期长;④不可逆转性;⑤工程的固定性;⑥生产要素的流动性。

知识点2 工程项目投资建设周期及阶段划分、主要工作(P2-4)【重点】

通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：(考点)

1、工程项目策划和决策阶段。

这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。

2、 工程项目准备阶段。

(1)工程项目的初步设计和施工图设计;

(2)工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备;

(3)工程项目招标及承包商的选定;

(4)签订工程承包合同。

3、工程项目实施阶段。(考点)

此阶段的主要任务是将蓝图变成工程项目主体，实现投资决策意图。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

4、工程项目竣工验收和总结评价阶段。

此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收之后，工程项目建设即告结束。

知识点3 工程项目的主要利益相关方及其要求和期望(P6-7)

工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。工程项目的主要利害关系者有政府机构(立法、审批、指导、监督)，业主(提供资金、作出决策)，咨询部门(专家、人力)，承包商(建筑及安装)，供应商(原材料与设备)，生产运营部门，内部各部门(专家、资料、业务经验)，社会公众，公用设施(服务)，金融机构(融通资金)。

业主、咨询部门、承包商、供应商、生产运营部门、内部各部门、社会公众、公用设施、金融机构等各主要利害关系者均有自身针对项目的一些要求和期望。

知识点4 PMBOK、PRINCE2、ICB(P8-11)

工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。

1、PMBOK

PMBOK(项目管理知识体系指南)是成立于1969年的美国项目管理协会(PMI)编写的，已经成为美国项目管理的国家标准之一。在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

2、PRINCE

PRINCE(受控环境下的项目管理)是一套科学完整的项目管理知识体系，该方法最初由英国CCTA(中央计算机与电信局)于1989年建立。CCTA基于众多项目成功的经验和失败的教训进一步开发了PRINCE2，于1996年发布。PRINCE2是基于过程的结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域，不再局限于盯项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素、8个管理过程以及4种管理技术。

3、 ICB

ICB(国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年确认了全球通用体系(1CB)的概念，2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项。

第二节 工程项目管理的基本原理(熟悉)

知识点5 工程项目系统的总体框架(P12-14)

1、 工程项目目标系统

2、 工程项目行为系统

3、 工程项目组织系统

4、 工程项目管理系统

知识点6 工程项目过程管理(P15-16)

1、分类

一类是创造项目产品的过程;另一类是项目管理过程。

对于工程项目，有五个基本管理过程──启动、计划、实施、控制(包括检查、处理)和收尾。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。

2、工程项目的过程管理(考点)

在项目管理中普遍采用PDCA(Plan-Do-Check-Act.)循环方法，即：“计划——实施——检查——处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动——实施计划——针对偏差加以检查——对偏差进行修正。PDCA反映了项目过程中的计划、实施、控制三个子过程，作为项目，还有启动和收尾两个子过程。

知识点7 工程项目过程的动态控制(P17)

工程项目一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点决定了其过程控制的动态特征，必须在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的动态控制。工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。

第三节 工程项目的管理模式(熟悉)

知识点8 业主委托管理模式，5个(P18-22)【重点】

1、 项目管理服务模式

2、 项目管理承包模式

3、 代理型CM模式

4、 “代建制”模式

5、 设计-管理模式

知识点9 BOT模式、PFI和PPP模式( P22-24)

1、 BOT(Build-Operate-Transfer)模式 ，即建造—运营—移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。 注：融资模式，如广西来宾电厂。

2、 PFI/PPP模式指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。PFI/PPP不同于私有化，公共部门作为服务的主要购买者，或作为项目实施的法定控制者，扮演着重要角色，以保证公共利益的最终实现;PFI也有别于买断经营，买断经营方式中私人部门受政府的制约很少，是比较完全的市场行为;与公共项目传统的发包承包相比，PFI中私营部门还要负责融资和经营。

知识点10 工程项目承发包管理模式，5个(P24-26)【重点】

1、 传统的发包模式

2、 DB(设计-建造)模式

3、 EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式

4、 风险型CM模式

5、 DBO(设计-施工-运营)模式

第四节 工程项目管理的发展趋势(了解)

知识点11 工程项目管理方法层面的发展趋势(P28-29)

1、 工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显

2、 工程项目管理工作将更加职业化

3、 项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域

4、 私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势

5、 廉洁管理成为工程项目管理的新内容

知识点12 工程项目管理工具层面的发展趋势，4个(P29-30)

1、 标准化

2、 集成化

3、 网络化

4、 虚拟化

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（责任编辑：中大编辑）