注册咨询工程师

本文为2013年注册咨询工程师考试《项目决策分析与评价》教材考点详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年注册咨询工程师考试的重点知识!

十五、组织机构与人力资源配置

1、 组织机构

管理机构组织方案：技术改造项目，应分析企业现有的组织结构、管理层次、人员构成情况，结合改造项目需要

2、 人力资源配置 对项目不同阶段的人员配置编制定员表

对人力资源的来源进行分析

制定招聘计划和外聘专家人数

人力成本估算

制定人员培训计划 3、员工培训计划

★十六、项目进度计划的编制

(一)、项目进度计划的功能

1. 按计划组织各阶段的工作，保证项目按期建成投产

2. 按进度计划拟定年投资计划，计算涨价预备费的基础

3. 按年计划安排资金筹措，按投产期安排流动资金。

4. 以资金筹措计划为基础进行建设期利息估算。

5. 作为确定建设期的基础，进行经济效益的测算。

(二)、项目进度计划的内容

1、研究确定进度计划的起点和中点：包括前期准备阶段和实施阶段。以当时所处前期阶段为起点建成投产为终点。

2、研究确定项目建设工期：建设工期是开工之日到投产或交付使用的日期。

建设工期参考工期定额、项目建设内容、工程量大小、建设难易程度、施工条件确定

3、编制项目进度计划表：大型工程根据总工期，编制主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表。

4、提出问题和建议：对存在的问题提出解决问题的建议。

(三)、网络技术与进度计划的编制

1. 网络计划的使用有利于资源优化，时间成本的优化，找到工程的最低成本与之相应的最佳工期。

2. 可研阶段用网络编制进度计划，有利于前期与实施阶段的控制和管理。

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