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本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考点，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!

第九章 工程项目进度管理

大纲要求

1.了解进度计划的优化方法。

2.熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。

3.掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。

第一节 概述

知识点1 工程项目进度管理过程(P218)

1、工作定义

2、工作顺序安排

3、时间估计

4、进度计划制定

5、进度控制

第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排

知识点2 工作定义的依据、方法、成果(P219-220)

1、工作定义的依据(熟悉)

(1)工作分解结构(WBS)

(2)项目范围说明书

(3)历史资料

尽管项目具有一次性和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的WBS，在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。所以，在进行工作定义时应该考虑历史资料，尤其是类似项目的历史资料。

2、工作定义的方法(熟悉)

工作定义的方法有两种：

一是分解，即将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制，分解的最后结果是工作(或工作步骤)，这与范围管理不同，范围管理中的WBS的结果是可交付成果(有形物品);

二是借用历史资料，参照过去的样板。前一项目的工作清单或部分清单经常可作为一个新项目的工作清单样板。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。

3、工作定义的成果(熟悉)

工作定义的成果是一份工作清单、详细依据和修正的工作分解结构。

(1)工作清单

工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作，以利于确保工作清单的完整，但同时又不包括任何本项目范围之外的不必要的工作。

(2)详细依据

工作清单的详细依据应该根据需要归档或整理，以有助于其他项目管理过程的使用。详细依据应该包括所有确定的假定和约束条件的文档。

(3)修正的工作分解结构

利用工作分解结构确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。

知识点3 工作顺序安排的依据、方法、成果(P220-231)

1、工作顺序安排的依据(熟悉)

(1)工作清单

(2)成果说明文件

(3)各项工作之间的逻辑关系

工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

(4)其他约束条件及假设

2、工作顺序安排的方法(熟悉)

(1)双代号绘图法

(2)单代号绘图法

(3)双代号时标网络计划

3、工作顺序安排的成果(熟悉)

(1)项目网络图

项目网络图就是以图的形式揭示项目工作(活动)的逻辑关系。

(2)经过进一步修正的工作清单

就像工作定义过程中可以对WBS进行修正一样，工作顺序安排也可以对工作清单进行修正。在大多数情况下，仍然是把原来的一项工作分解成两项工作，目的是在于画出正确的顺序关系。

知识点4 双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络计划(P221-230)【重点】

1.双代号绘图法

双代号绘图法就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫箭线工作法。

(1)双代号网络图的组成

双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。

1)工作(活动、作业或工序)。

2)节点(结点或事件)。

3)线路。

4)紧前工作、紧后工作和平行工作。

5)关键线路和关键工作。

(2)双代号网络图的绘制原则

1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。

2)网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。

3)网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。

4)网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。

5)在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。

6)网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。

7)网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

8)严禁在箭线上引入或引出箭线。

9)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。

(3)双代号网络图的绘制步骤

1)根据已知的紧前工作确定出紧后工作。

2)从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号。

3)根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图。

4)检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。

注：一般不考绘图题 ,但可能会给出图来要指出错误。

2、单代号绘图法

单代号绘图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫节点工作法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。

(1)单代号绘图符号

单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。

(2)绘制原则

1)网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点。

)其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。

(3)绘制步骤

1)列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系，找出每一工作的紧前工作有哪些。

2)根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点。

3)逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来。

4)重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点。

5)绘制没有紧后工作的工作节点。

6)绘制开始节点和结束节点。

3、双代号时标网络计划

(1)双代号时标网络计划的表示方法。双代号时标网络计划(简称时标网络计划)指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划，其简称时标网络计划。

在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。

(2)时标网络计划的绘制方法

1)间接绘制法。

2)直接绘制法。

（责任编辑：中大编辑）