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本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》教材考查重点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!

第二节 工程项目资源消耗计划编制

一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点

工程项目各阶段资源消耗的情况如图10-3所示。

(一)工程项目决策阶段

决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%—3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

(二)工程项目准备阶段

此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。

(三)工程项目实施阶段

工程项目实施阶段的主要任务是施工。费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。

(四)工程项目试生产及竣工验收阶段

资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量很小，资源计划内容也很少。

二、编制资源消耗计划的依据

(一)WBS

(二)范围说明书

(三)进度计划

(四)资源储备说明

(五)组织方针

三、编制资源消耗计划的方法

(一)资源需求分析

(二)资源供给分析

(三)资源成本比较与模式组合

(四)资源分配及计划编制

(五)资源消耗计划的优化

四、编制资源消耗计划的成果

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