注册咨询工程师

1.工程项目目标系统建立的方法是()。

A.工作分解结构

B.系统控制法

C.价值工程法

D.结构分析法

答案：A

2.工程项目管理的基本原理，不包括()。

A.目标系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.综合管理来源：中大网校

答案：D

3.属于工程项目综合管理基本理念的是()。

A.沟通

B.组织

C.计划

D.监督

答案：A

4.阶段性评价与定期评价，两者评价内容的主要区别是()。

A.质量

B.进度

C.费用

D.功能特性

答案：D

5.项目团队成员四种主要的沟通要求是()。

A.责任

B.协作

C.决策要求

D.项目进展情况

E.权利

答案：ABCD

6.政府对工程项目管理的主要任务是()。

A.制定各种宏观经济政策

B.制定经济与社会发展规划

C.加强重要资源的管理

D.环境与安全管理|中大网校

E.对市场的宏观调控

答案：ABCD

7.下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。

A.是一种智力型工作

B.管理内容视委托情况而变化

C.不直接建设工程项目实体

D.职业的规范性|

E.服务的无偿性

答案：ABCD

8.确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

A.识别项目的组成部分

B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

C.识别每一可交付成果的组成单元

D.证实分解的正确性E.划分项目建设阶段

答案：ABCD

9.矩阵式组织结构的缺点包括()。

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.项目经理没有正式的权威性

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