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21、

【正确答案】 BE

【答案解析】 本题考查的是基本竞争战略。差异化战略要求的研发能力较高。成本领先战略要求企业有更高的物料管理能力。参见教材P57。

【该题针对“市场战略类型”知识点进行考核】

22、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是竞争能力分析。现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个航医内的竞争激烈程度。参见教材P58。

【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】

23、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是企业竞争能力分析。产品同质化和成本高属于竞争弱势的信号。参见教材P60。

【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】

24、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是企业竞争能力分析。核心竞争力是一个企业在竞争中比其他企业更具优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失的特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用;在实践中，不同的企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的;核心竞争能力对制定战略有着重要的意义。参见教材P62。

【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】

25、

【正确答案】 BDE

【答案解析】 本题考查的是SWOT分析。SWOT分析方法，即优势、劣势、机会和威胁分析。参见教材P63。

【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】

26、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是SWOT分析。具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取多元化战略;既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略。参见教材P66。

【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】

27、

【正确答案】 AC

【答案解析】 本题考查的是波士顿矩阵。波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率，纵坐标表示企业所在行业的成长性。“问题”业务的特点是行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率不高。第三象限对应的金牛业务。“明星”业务应采取追加投资、扩大业务的策略参见教材P68。

【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】

28、

【正确答案】 ADE

【答案解析】 本题考查的是波士顿矩阵。波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率，纵坐标表示企业所在行业的成长性。“问题”业务的特点是行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率不高。第三象限对应的金牛业务，企业通常以“金牛”业务支持“明星”业务、“问题”业务或“瘦狗”业务。“明星”业务应采取追加投资、扩大业务的策略。参见教材P68。

【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】

29、【正确答案】 BC

【答案解析】 本题考查的是波士顿矩阵。波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括发稳定和撤退策略。参见教材P69。

【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】

30、【正确答案】 AC

【答案解析】 本题考查的是通用矩阵。通用矩阵可以划分为3部分，9个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。参见教材P71。

【该题针对“通用矩阵”知识点进行考核】

31、【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查的是通用矩阵。美国通用汽车公司把通用矩阵9个方格中的标准战略分为3类：扩张战略、维持战略和回收战略。参见教材P70。

【该题针对“通用矩阵”知识点进行考核】

32、【正确答案】 BCE

【答案解析】 本题考查的是营销策略研究。市场营销策略的4P组合理论分别是产品、价格、渠道和促销。参见教材P72。

【该题针对“营销策略研究”知识点进行考核】

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