注册咨询工程师

1、设计概算由( )组成.

A.单位工程概算

B.单项工程概算

C.工程项目总概算

D.分部工程概算

E.分项工程概算

标准答案:A,B,C

解析:设计概算由单位工程概算、单项工程概算和工程项目总概算三级构成.

2、下列属于控制风险的措施的是( ).

A.重视合同谈判

B.强合同履行管理

C.推行索赔制度

D.推行担保制度

E.进行工程保险

标准答案:A,B

解析:合同风险的处理包括控制风险和转移风险.控制风险的措施包括:重视合同谈判,签定完善的施工合同;加强合同履行管理,分析工程风险.转移风险的措施包括:推行索赔制度,相互转移风险;向第三方转移风险(包括推行担保制度和进行工程保险).

3、监造检验的要求是( ).

A.机械设备制造之前,咨询工程师要召开预检会议,审查制造厂的检验计划

B.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行

C.做好检验报告

D.对合格产品,只需咨询工程师一人的签字即可

E.对质量有争议的问题,可以聘请第三方检验,也可请专家或有关专业部门检验

标准答案:A,B,C,E

解析:监造检验的要求包括:机械设备制造之前,咨询工程师要召开预检会议,审查制造厂的检验计划;机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行;做好检验报告;对合格产品,有关参检方要联名签字,并且一切文件要完整无损;对质量有争议的问题,可以聘请第三方检验,也可请专家或有关专业部门检验.

4、工作时间估计的方法包括( ).

A.类比估计

B.利用历史数据

C.专家判断估计

D.S形曲线法

E.香蕉柚线法

标准答案:A,B,C

解析:工作时间估计的方法包括类比估计、利用历史数据(包括定额、项目档案商业数据库、项目班子知识)、专家判断估计.S形曲线和香蕉曲线是进度控制方法.

5、工程项目进度控制的依据包括( ).

A.项目进度计划

B.进度报告

C.变更申请

D.进度管理计划

E.偏差分析

标准答案:A,B,C,D

解析:项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划.偏差分析属于进度控制的方法.所谓依据,就是项目过程进行要考虑到的因素,是过程的输入(input).

6、下列有关招投标签订合同的说明,正确的是( ).

A.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同

B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改

D.如果招标文件要求中标人提交履约担保,招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保

E.中标人不与招标人订立合同的,应取消其中标资格,但投标保证金应予退还

标准答案:A,B,D

解析:招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30天内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,招标人和中标人不得再订立背离实质性内容的其他协议.招标文件要求中标人提交履约担保的,招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保.中标人不与招标人订立合同的,投标保证金不予退还并取消其中标资格.

7、工作时间估计的成果包括( ).

A.时间估计

B.项目日历

C.时间估计的依据

D.资源日历

E.经过进一步修正的工作清单

标准答案:A,C,E

解析:工作时间估计的成果包括时间估计、时间估计的依据、经过进一步修正的工作清单.经过进一步修正的工作清单是时间估计的成果,因为在进行工作的时间估计的时候,可能会发现原来定义的某些工作的时间无法准确估计,这时就需要对工作重新定义,以准确估计工作时间.项目日历和资源日历是项目进度计划的依据,不是工作时间估计的成果,工作时间估计只估计工作持续的时间.

8、国际工程项目报价的工程总成本包括( ).

A.直接费

B.间接费

C.分包费

D.风险费

E.公司总部管理费

标准答案:A,B,C,E

解析:国际工程项目报价包括工程总成本、暂列金额和盈余.工程总成本包括直接费、间接费、分包费和公司总部管理费.

9、

为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,咨询工程师的主要工作包括( ).

A.定期收集进度报表资料

B.现场实地检查工程进展情况

C.定期召开现场会议

D.向业主提供进度报告

E.变更进度计划

标准答案:A,B,C

解析:对进度计划执行的跟踪检查,是进度控制的关键步骤,为了全面、准确掌握进度计划的执行情况,咨询工程师要做好三个方面的工作:定期收集进度报表资料;现场实地检查工程进展情况;定期召开现场会议.

10、下列有关偏差分析方法的描述中,正确的是( ).

A.横道图法一般在项目的较高管理层应用

B.表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法

C.偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法

D.偏差曲线法有利于定量分析

E.偏差曲线法很难直接用于定量分析

标准答案:A,B,E

解析:偏差分析方法包括横道图法、表格法和曲线法.横道图法一般在项目的较高管理层应用,形象直观,一目了然,但反映的信息量少.表格法是进行偏差分析的最常用方法,这种方法灵活、适用性强、信息量大,可借助于计算机处理.偏差曲线法形象直观,但很难直接应用于定量分析,只能对定量分析起一定的指导作用.

11、工程项目建设周期可划分( ).

A.策划决策阶段

B.准备阶段

C.实施阶段

D.竣工验收和总结评价阶段

E.后评价阶段

标准答案:A,B,C,D

解析:项目建设周期分为策划决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收及总结评价阶段四个阶段.后评价是第四阶段的一项工作,不单独作为一个阶段.后评价只是竣工验收及总结评价阶段的一部分内容.

12、工程项目综合管理的过程是一个( )的过程.

A.有计划

B.有秩序

C.动态管理

D.静态管理

E.无秩序

标准答案:A,B,C

解析:工程项目综合管理是把工程项目各阶段的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理.项目综合管理在项目各个阶段都有涉及,直到成功地完成工程项目.综合管理是一个过程,因而不可能是静态的,可排除选项C.综合管理是把工程项目建设周期各个阶段的工作任务同管理目标结合起来的,因而是有秩序的.

13、设定项目绩效目标指标的要求是( ).

A.准确化

B.具体化

C.定量化

D.合理化

E.定性化

标准答案:A,B,C,D

解析:绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,其结果是进行项目绩效评价的标准.绩效目标的建立要以工作分析为依据,而不是任意制定; 另一方面,这些标准应足够清楚和客观,以便被理解和测量,目标的设定不宜过高或过低,否则将造成执行不利.目标定性化很难体现目标的具体和客观.因此,选项E可排除.

14、项目团队成员四种主要的沟通要求是( ).

A.责任

B.协作

C.决策要求

D.项目进展情况

E.权利

标准答案:A,B,C,D

解析:项目团队内部沟通中,每个成员应明确他负责的项目的那一部分,做好各方协调工作,保持决策的高度一致性,通过沟通使成员了解项目的进展情况.

15、政府对工程项目管理的主要任务是( ).

A.制定各种宏观经济政策

B.制定经济与社会发展规划

C.加强重要资源的管理

D.环境与安全管理

E.对市场的宏观调控

标准答案:A,B,C,D

解析:政府对工程项目的管理主要是宏观管理,通过制定政策法规来引导和控制工程项目的投资方向和规模.选项E是政府弥补市场缺陷的一大职能,可以排除.

16、银行对工程项目管理可分为( ).

A.贷前管理

B.贷后管理

C.贷中管理

D.建设期管理

E.准备阶段管理

标准答案:A,B

解析:以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构,对工程项目的管理主要涉及资金的投入与回收.贷前管理主要对借款人和项目进行信用分析及评估后发放贷款.贷后管理主要围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作,如贷后检查、贷款风险预警.银行对工程项目管理没有贷中管理这一项.

17、下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是( ).

A.是一种智力型工作

B.管理内容视委托情况而变化

C.不直接建设工程项目实体

D.职业的规范性

E.服务的无偿性

标准答案:A,B,C,D

解析:咨询工程师具有丰富的科学知识和项目工作经验,是在接受顾客的委托的情况下开展工作的.咨询工程师对项目管理只是提供工程咨询服务,而不直接建设工程项目实体,具有行业执业标准,按合同取得合法收入.咨询工程师的工作性质决定其特点.

18、银行对工程项目管理的目的是( ).

A.保证资金的安全性

B.流动性

C.效益性

D.规范性

E.可持续性

标准答案:A,B,C

解析:银行是工程项目贷款的提供方,是项目融人部分资金的所有者.在银行决定为项目提供资金后,银行就把资金收益的期望寄托于项目,同时资金损失的风险也相应产生.银行是资金的经营者,追求资金的安全性、流动性和效益性是其经营的基本原则.银行对工程项目管理侧重于资金方面.

19、工程项目变更控制就是( ).

A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

B.确定范围变更已经发生

C.当变更发生时对实际变更进行管理

D.范围发生变化

E.对项目的变化进行控制

标准答案:A,B,C

解析:工程项目范围变更是项目变更的一方面,是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变,如增加或删除某些工作等.变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处,确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理.

20、工程项目范围确认的依据是( ).

A.完成的工作成果

B.有关的项目文件

C.第三方的评价报告

D.工作分解结构

E.技术规范和图纸

标准答案:A,B,C,D

解析:工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程.工程项目范围确认过程是对项目执行过程中完成的各项工作进行及时地检查,技术规范和图纸是范围变更控制的依据.区分项目范围确认和范围变更控制的依据.

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（责任编辑：gx）

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