注册咨询工程师

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67.关于变更申请的原因，可能包括( )。

A.政府法规的变化

B.承包商为了改进项目使用功能和质量要求

C.在定义项目范围方面的错误或遗漏

D.由新技术工艺带来的增值变化

E.业主为了缩短工期而提出变更申请

68.变更令通常包括如下内容：( )。

A.项目名称和合同号

B.变更工作的工程量表

C.先前变更产生的累计费用额

D.依据合同的哪一条款发出变更令

E.变更工作的设计图纸

69.以下属于项目管理体系的直接管理子系统的是( )。

A.项目综合管理

B.项目采购管理

C.项目信息管理

D.项目合同管理

E.项目沟通管理

70.在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是( )。

A.管理层次与管理跨度关系

B.直接管理子系统与服务支持子系统关系

C.项目管理组织内部和项目管理外部之间关系

D.部门职能与部门划分的关系 E.部门职能与管理层次的关系

71.职能式组织结构的优点是( )。

A.项目团队成员无后顾之忧

B.各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量

C.有利于专业技术问题的解决

D.项目团队成员容易产生事业感与成就感

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

72.项目团队形成的基础有( )。

A.共同的爱好、兴趣为基础

B.整个运行的组织为基础

C.在组织内一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队

D.共同的专业知识

E.同一个人际关系网

67.[答案]ACD

[解题要点]P 56范围变更控制的依据。

68.[答案]ACD

[解题要点]P 58编制变更文件和发布变更令。

69.[答案]ABE

[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理;服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

70.[答案]AD

[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

71.[答案]ABCE

[解题要点]P 73职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧;各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量;当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单;项目团队的成员有同一部门的专业人员做技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决;有利于公司项目发展与管理的连续性。D项，职能式组织结构的缺点包括项目团队成员不易产生事业感和成就感。

72.[答案]BC

[解题要点]P 101项目团队的发展过程。

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