为了帮助考生系统的复习2012年咨询工程师考试课程，全面的了解2012年咨询工程师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年咨询工程师考试各章复习的重点资料，希望对您参加2012年咨询工程师考试有所帮助！
咨询工程师考试咨询概论重点知识
典型题目：
[2008年真题]工程咨询单位组织设计原则中，不包括( )原则。
A.集权与分权
B.权责一致
C.才职相称
D.团结协作
[答案]D
常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。
(二)工程咨询单位的管理层次(掌握)
工程咨询单位的管理层次分为三层，他们各司其责，具体见表3-1。
表3-1 工程咨询单位管理层次
|
层次
|
人员组成
|
职 责
|
|
最高管理层
|
董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。
|
制定公司的长远目标、发展战略
评价整个公司的业绩。
|
|
中间管理层
|
公司的部门经理、部门工程师等。
|
主要负责项目市场开发，技术服务
协调控制项目的进度以及日常业务建设
进行人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。
|
|
作业管理层
|
各专业负责人，如主任工程师等。
|
（责任编辑：中大编辑） 编辑推荐
微信公众号 
网校手机版 Copyright © 2003 - 2021 www.wangxiao.cn All Rights Reserved. 中大英才（北京）网络教育科技有限公司 版权所有
出版物经营许可证:新出发京字第丰180113号
京B2- 20201340
京ICP备10212420号-1
|
