本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》教材考查重点的详细阐述，希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!
四、复合式
(一)复合式的组织结构形式
所谓复合式项目组织结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式;二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。如图5—10和图5—11所示。
(二)复合式组织结构的优缺点
复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。
与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。
五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
(一)项目管理组织结构的变化
根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来，见表5—3。
表5-3 项目各种组织模式的特点
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组织类型
项目特点
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职能式
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矩阵式
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项目式
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弱矩阵式
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平衡矩阵式
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强矩阵式
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项目经理的权限
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很少或没有
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有限
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小到中等
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中等到大
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大到最大
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（责任编辑：中大编辑）
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