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为了帮助考生在复习阶段系统重点的复习2013年咨询工程师考试科目，中大网校小编特编辑汇总了2013年咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》模拟题，希望对您参加2013年咨询工程师考试有所帮助！

11.咨询工翌师在项目组织计划实施阶段的工作主要有①沟通与调整。②逐层落实工作计划。③组织实施。正确的顺序是(　)。

A.①②③

B.②③①

C.③②①

D.②①③

12.(2009年真题)在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是(　)。

‘A0状态报告

B.进展报告

C.项目预测

D.变更申请

13.由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的(　)。人们会以政府对项目的要求为标准，以政府的指令和号召为方向来考虑项目的内容与规模等相关问题。

A.权威性

B.严肃性

C.强制性

D.政治性

14.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责(　)。

A.本部门的业务与人员

B.经费的具体使用

C.工作安排

D.项目计划控制

15.工程项目计划(　)就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。

A.计划控制

B.变更控制

C.范围控制

D.绩效控制

16.每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要经常进行(　)，以便掌握动态，发现问题及时调整。

A.问题征询

B.平时抽查

C.进度跟踪

D.成员互评

17.(2008年真题)依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括(　)。

A.初步设计概算已获批准

B.项目资金来源已经落实

C.有招标所需的设计图纸

D.有施工方案

18.( )规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求。

A.合同文件

B.技术规范

C.执行标准

D.合同协议书

19.下列关于部门职能与部门划分的表述中，不正确的是(　)。

A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下

B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率

C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱

D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气

20.(2009年真题)未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响评价文件不能由(　)环境保护行政主管部门审批。(注：国家环境保护总局已改为中华人民共和国环境保护部)

A.国家级

B.省级

C.地市级

D.县级11.[答案]C

[解题要点]P 55范围确认的结果。

12.[答案]C

[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。

13.[答案]c

[解题要点]P 43沟通方式。

14.[答案]C

[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

15.[答案]C

[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。

16.[答案]A

[解题要点]P 56范围变更控制的依据。

17.[答案]C

[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。

18.[答案]B

[解题要点]P 47范围定义的概念。

19.[答案]C

[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

20.[答案]C

[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

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