注册咨询工程师

第二节 工程项目安全管理

知识点7 建设方案研究阶段安全管理(P362)【重点】

1、工程项目中安全隐患因素分析的主要内容

(1)主要物料的理化性能指标;

(2)工程项目的危险、有害因素和危险、有害程度;

(3)工程项目的安全条件;

(4)主要技术、工艺或者方式和装置、设备、设施和安全可靠性;

(5)工程项目的重大危险源分析，根据《重大危险源识别》GB 18828的规定确定拟建项目的重大危险源。

2、安全生产保障措施

(1)选择工艺技术方案时，应尽可能选用安全生产和无危害的生产工艺和设备;

(2)对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案;

(3)对危险场所，按劳动安全规范，提出合理的生产工艺方案和设置安全间距;

(4)对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案;

(5)生产过程中设置自动报警、紧急事故处理等安全设施;

(6)对高温、噪声、震动等工作环境，采用保护性防护措施，如隔热、降温、消声、防震等，定期对设备性能进行测试;

(7)对有可能产生危害的生产过程，尽量采用自动化作业，减少体力劳动，保护职工健康。

知识点8 安全预评价程序(P363)【重点】

1、准备阶段。

2、危险、有害因素识别与分析。

3、确定安全预评价单元。

4、选择安全预评价方法。

5、安全对策措施及建议。

6、安全预评价结论。

7、编制安全预评价报告。

知识点9 初步设计阶段安全管理(P365-366)

1、设计依据

(1)工程项目依据的批准文件和相关的合法证明;

(2)国家、地方政府和主管部门的有关规定;

(3)采用的主要技术标准、规范和规程;

(4)其他设计依据，如地质勘探报告、可行性研究报告和安全预评价报告等。

2、工程概述

(1)本工程的基本情况;

(2)工程中涉及安全问题的新研究成果、新工艺、新技术和新设备等;

(3)影响安全的主要因素及防范措施;

(4)对项目安全及周边影响的总体评价;

(5)存在问题及建议。

3、地质安全影响因素

(1)区域地质特点、主要构造带的分布、发生地质灾害的可能性;

(2)地表水系和地下水赋存状况及对项目实施的影响。

4、工程项目安全评述

(1)选用的施工技术方法的安全性;

(2)项目作业对周边建筑物安全的分析;

(3)应急设施的功能和可靠性。

5、总平面布置

6、机电及其他

(1)机械设备的安全性;

(2)供配电系统的安全性;

(3)供排水系统的可靠性。

7、卫生保健设施

知识点10 施工图设计阶段安全管理(P366)

施工图设计根据已批准的初步设计(或技术设计)文件编制，是把初步设计中确定的设计原则和设计方案，根据建筑安装工程或非标准设备制作的需要，进一步具体化、明确化，通过详细的计算和安排，绘制出正确、完整的建筑、安装图纸，并编制施工图预算。施工图设计的内容以施工图纸为主，还包括设计说明、材料及设备明细表、施工图预算等。

施工图设计是工程项目实施的依据。如果图纸中存有不安全的因素，则实施过程中或工程竣工后，先天性的隐患就会包含其中，工程项目的安全危险性就会变大，这些隐患如果不加以排除，将会造成施工过程中或工程完成后发生安全事故，造成人员的伤亡及财产的损失。因此，必须做好图纸设计中的安全管理工作，应对图纸中的设计是否符合有关的标准、规范、规定和条例进行复查，确保工程项目的安全。

施工图设计中的安全报告应包括以下内容：

(1)全项目性文件。

1)设计总说明中的相关的安全法律规定;

2)总平面设计的安全性说明;

3)室外管线图设计的安全性;

4)编制工程总概算时应考虑安全管理经费。

(2)各建筑物、构筑物的设计文件。

1)协调建筑设计与结构安全的方案;

2)构造设计的安全性;

3)水暖、电气、卫生、热机等设备安排的安全性;

4)非标准设备的制造的安全性;

5)材料安排的安全性;

6)设备安装的安全性;

7)单项工程预算中应考虑安全管理经费。

(3)各专业工程计算书、计算机辅助设计软件及资料的安全性。

(4)工程施工中的安全性要求。

知识点11 施工安全计划实施(P368)

项目的施工安全计划应经上级机构审批后实施。施工安全计划的实施包括建立和执行安全生产管理制度，开展安全教育培训，进行安全技术交底等工作。

1、建立安全生产责任制

安全生产责任制以制度的形式明确各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的责任，是最基本的一项安全管理制度。

2、开展安全教育培训

安全培训是安全计划的核心内容之一，是让所有现场人员都明确安全计划和掌握安全生产知识的前提和保证。应界定不同层次的施工人员安全培训所要求的范围，公司对员工安全培训的要求应该高于国家或者当地政府所要求的最低限度。安全培训应包括四个基本步骤：培训前的准备、信息与知识的传授、培训效果评价和监督执行。

3、安全技术交底

(1)总承包项目的安全技术交底应逐级进行，总承包项目部向分包商交底，分包商向施工人员交底。交底应采用书面文本，以通俗易懂的文字说明进行交底，交底与被交底人双方应签字认可o

(2)单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

(3)结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，使执行者了解安全技术及措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落到实处。

(4)应保存双方签字确认的安全技术交底的内容、时间和参加人员的记录。

第三节 工程项目环境管理

知识点12 工程项目环境影响评价(P370)【重点】

1、工程分析

2、清洁生产评价

3、环境影响识别与预测

知识点13 绿色设计方法(P371)【重点】

1、绿块化设计

2、循环设计

3、并行工程设计

知识点14 绿色施工原则(P372)

1、 尊重基地环境，减少施工干扰

2、 注重环境品质，减少施工造成的环境污染

3、 结合气候、气象条件，合理安排施工计划

4、 关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源

知识点15 绿色施工管理(P373)【重点】

1、组织管理

2、规划管理

3、实施管理

4、评价管理

5、人员安全与健康管理

第四节 工程项目职业安全与环境管理体系

知识点16 职业安全与环境管理标准(P373)

1、职业健康安全体系标准

2、环境管理体系标准

知识点17 运行模式(P374-376)【重点】

方针-----计划-----实施与运行-----检查与纠正----管理评审

知识点18 职业安全健康与环境管理体系建立步骤,8个(P376-378)

1、领导决策

2、成立工作小组

3、人员培训

4、初始评审

5、体系策划与设计

6、管理体系文件

7、文件发布和系统运行

8、管理体系完善

相关文章：

2013年咨询工程师考试项目组织与管理考点汇总

2013年咨询工程师考试项目组织与管理重点汇总

2013年咨询工程师工程项目组织与管理讲义汇总

更多关注：考前冲刺 模拟试题  历年真题  准考证打印

（责任编辑：中大编辑）