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工程咨询单位的风险管理

1.风险管理流程

①风险识别

②风险分析

③风险应对

④风险监控

2.风险的类别

(1)政治风险。如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开放程度低，存在保护主义或排外性;政府信用度低，存在腐败行为或拖欠债务等。

(2)市场风险。如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。

(3)管理风险。如对国际工程承包规则不熟悉，经验不足等。

(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等。

(5)财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。

(6)道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。

3.工程咨询单位风险管理策略

(1)针对咨询单位的风险管理策略

1)建立规范的内部治理结构

2)健全内部风险控制制度

3)建立咨询单位的信用评级制度

4)建立责任赔偿制度

5)推广担保制度

6)建立工程保险制度

7)实行合伙人机制

(2)针对咨询人员的风险管理策略

1)强化合同履约意识

2)提高专业技能

3)投保职业责任保险

4)加强自身管理

5)提高职业道德素质

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（责任编辑：fky）

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