注册咨询工程师

1.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于(　)。

A.业务划分法

B.程序划分法

C.职能划分法

D.综合划分法

答案：[B]

点评：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。

2.工程项目管理组织体系包括项目的(　)。

A.直接管理和服务支持两个子系统

B.现场管理和公司管理两个子系统

C.项目经理部和公司总部两级管理

D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

答案：[A]

点评：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。

3.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是(　)。

A.没有专职的项目经理

B.有一名专职的协调员

C.有一名专职的项目经理

D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

答案：[C]

点评：强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。

4.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括(　)。

A.项目的组织结构

B.项目的信息流程

C.预期的人员安排

D.项目管理层的偏好

答案：[B]

点评：制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构;②共同达成的有关协议;③项目管理层的偏好;④预期的人员安排。

5.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是(　)。

A.角色和职责安排

B.绘制组织关系图

C.编制人员配备计划

D.编制项目组织计划

答案：[C]

点评：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。

6.项目团队状态最好的时期是(　)阶段。

A.磨合

B.形成

C.规范

D.表现

答案：[D]

点评：团队进入表现阶段，是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

7.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是(　)。

A.内部招聘

B.选拔

C.逐一试用

D.社会公开招聘

答案：[A]

点评：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，社会招聘的好处在于资源来源广，可供选择的余地大;缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多。成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干拢来源范围较窄的是内部招聘。

8.咨询工程师在招标实施阶段可做的工作包括(　)。

A.提出具体的招标范围

B.提出拟采用的招标组织形式

C.提出可以不招标的理由

D.提出具体的评标标准

答案：[D]

点评：进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作包括：①拟订详细的招标工作方案;②按照法定的程序实施招标活动;③编制标底;④制定具体的评标标准;⑤组织开标、评标、定标，协助招标人定标;⑥草拟合同。

9.《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )。

A.办理工程质量监督手续

B.办理安全生产管理手续

C.保护施工现场地下管线

D.提供施工使用的围栏设施

答案：[A]

点评：发包人的义务包括12项，只有A在其中。

10.按照《国务院关于投资体制改革的决定》，对于政府采用资本金注入和直接投资方式的项目，除特殊情况外，政府不再审批项目(　)。

A.建议书

B.可行性研究报告

C.概算文件

D.开工报告

答案：[D]

点评：对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。

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（责任编辑：gnn）

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