本文为2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考点,希望本文能够帮助您更好的全面学习2013年咨询工程师考试的重点知识!
第四章 工程项目范围管理
大纲要求
(一)工程项目管理范围的分解与明确。
(二)工程项目范围确认。
(三)工程项目范围变更控制。
第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定
知识点1 范围定义的概念(P74)
工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。范围定义的目的如下:
1、 高费用、时间和资源估算的准确性;
2、确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即:划分的独立单元要便于进度测量,目的是及时计算已发生的工程费用;
3、明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务。
知识点2 范围定义的依据(P75)
1、业主需求文件。
2、其他利益相关者的需求。
3、项目约束条件。
4、项目其他阶段的结果。
5、历史资料.
6、各种假设。
知识点3 范围定义的方法(P76-79)【重点】
1、工作分解结构的概念和目的
(1)概念
工作分解结构是一种层次化的树状结构,是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,使它们之间的关系协调一致,从而控制整个项目目标。
(2)目的:将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元,以定义项目工作范围,这是WBS的最主要目的。
(3)作用:①将项目划分为多个合同,对外发包;②向与项目有关的组织和个人分配任务;③对项目费用和时间进行控制,即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计,并进行资源分配,形成进度目标和费用目标,以便实施目标控制;④确定项目需要完成的工作内容。
2、工作分解结构的建立(考点)
建立工作分解结构需要完成下列工作:
(1)识别可交付成果与有关工作;
(2)确定工作分解结构的结构与编排;
(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;
(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;
(5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。
工程分解结构的建立过程简述如下:
1)识别项目的主要组成部分:从两方面考虑,一是可作为独立的交付成果,一是便于实际管理(即考虑如何管理每个组成部分)。
2)确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期。不同的单元可以有不同的分解级别,这就是“恰当”的含义。
3)识别每一可交付成果的组成单元:这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果,以便实施进度测量。
4)证实分解的正确性。
3、参照类似项目的工作分解结构
以前类似项目的工作分解结构经常可用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的,但是WBS模板却可以重复使用,因为大部分项目具有某些共性,这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目,对同一类项目,则更是如此。
第二节 工程项目范围确认
知识点4 范围确认的依据(P81)【重点】
1、完成的可交付成果
2、项目合同文件
3、评价报告
4、工作分解结构
知识点5 范围确认的方法,3个(P82)【重点】
1、试验;
2、专家评定;
3、第三方评定。
第三节 工程项目范围变更控制
知识点6 范围变更控制的依据(P83-84)【重点】
1、项目合同文件
2、进度报告
3、变更令
知识点7 审查和批准变更(P84-85)
对工作范围的任何变更,咨询工程师必须与项目业主进行充分协商,在达成一致意见后,由咨询工程师发出正式变更令。
咨询工程师批准工作范围变更的原则如下:
1、变更后的项目不能降低使用标准;
2、变更工作在技术上可行;
3、业主同意支付变更费用;
4、变更工作对总工期的影响不大。
知识点8 变更令附件(P86)
变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。
知识点9 变更工作的估价(P86-87)
1、咨询服务合同中变更工作的估价
(1)基于时间的计价方式
(2)总价方式。
2、工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序
(1)采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价。
(2)如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格,则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础。
(3)如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格,则在与业主和承包商进行适当的协商后,由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格。
(4)如双方在协商后未达成一致意见,则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格,并相应地通知承包商,同时将一份副本呈交业主。
3、确定变更工作价格时应注意的问题
(1)货币支付比例。当合同中规定以多于一种的货币进行支付时,应说明以不同货币进行支付的比例。
(2)变更工作的价格调整。
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