注册咨询工程师

2012年咨询工程师考试项目组织强化题

1、工程项目管理的中心任务是(

A、工程项目合同管理

B、工程项目进度管理

C、工程项目质量管理

D、工程项目费用管理

2、风险管理最重要的目标是(　)

A、保证项目质量来源：中大网校

B、为项目实施创造安全的环境

C、使项目的三大目标得到控制

D、降低工程费用

3、实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定，对其分包工程的质量向总包单位负责，总包单位对分包工程的质量承担(　)

A、连带责任

B、违约责任

C、违法责任

D、赔偿责任

4、对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用(　)组织形式更为适宜。

A、矩阵式

B、职能式

C、项目式

D、复合式

5、(　)是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

A、工作最早开始时间

B、工作最迟完成时间

C、总时差

D、自由时差

1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有(　)

A、责任

B、义务

C、决策要求

D、项目进展情况

2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是(　)

A、机械设备制造过程

B、材料生产过程

C、货物运送过程

D、检查验收过程

3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为(　)控制。

A、分项工程、分部工程、单位工程

B、资源投入、生产过程、最终产品

C、施工准备、施工过程、竣工验收

D、设计单位、施工单位、监理单位

4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人(　)

A、可以视作工程师同意顺延工期

B、应再次向工程师提出报告

C、应向业主提出报告

D、应申请仲裁

5、关于工程项目综合管理表述不正确的是(　)

A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散

B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则

C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上

D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现

答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A

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（责任编辑：中大编辑）