咨询工程师

案例二:

某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法,评标委员会有6名人员,其中技术、经济等专家5名.技术难度较大,所以设定技术标的权重为 80%,商务标的权重为20%.技术标的评审分为三个主要部分,各以百分制计分,分项权重分别为:公司的资历和经验20%;完成任务采用的实施方案 40%;参与的关键人员配备40%.有A、B、C三家单位参加投标竞争,四位评委打分.其中三家单位的报价为120、125、100万元.各评委对三家公司的评分如下.

问题:

1.采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由.

2.评标委员会的成员数量是否合理,如何修改?

3.写出评审的过程,最后选出中标候选人.(计算结果取2位小数)

解题思路:该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用,掌握什么项目适合什么方法;接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分,都是简单的加减乘除,计算比较简单;最后取分数最高者为中标单位.

参考答案:

1.采用咨向单位资历的评价方法是不合理的,理由是:从资料中可以看出,该项目有一定技术难度,并且其中报价也有一定的参考价值,需要同时权衡质量和价格,因此应选择基于质量和费用的评标方法.

2.评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数,其中:技术、经济等方面的专家不得少于总数的三分之二.所以,成员人数应为7人.

3.评标过程

(1)技术标的评审

分别计算评标委员会四位评委对A、D、C三家的评分:

A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40%

=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%

=79

B公司=72.5×20%十76.25×40%十77.5×40%=76

c公司=81.25×20%+85×40%十78.75×40%=81.75

(1)商务标的评审

三家单位C的报价最低,取值为100分,则:

A公司商务标得分:(100/120)×100=83.33

D公司商务标得分:(100/125)×100=80

(3)综合得分

A公司:79×80%十83.33×20%=79.87

B公司:76×80%十80×20%=76.8

C公司:81.75×80%十100×20%=85.4

(4)根据上述得分,C公司得分最高,因此选择C公司为中标单位.

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（责任编辑：中大编辑）

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