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为了帮助考生在复习阶段系统重点的复习2013年咨询工程师考试科目，中大网校小编特编辑汇总了2013年咨询工程师考试教材《工程项目组织与管理》模拟题，希望对您参加2013年咨询工程师考试有所帮助！

16.工程项目综合管理过程是一种(　)的动态管理过程。

A.有计划、有秩序

B.公正处理问题

C.平等、协商

D.指导性

答案：[A]

点评：工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。参见教材P54.

17.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的(　)。

A.范围管理

B.进度管理

C.财务管理

D.质量管理

答案：[A]

点评：工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。参见教材P64.

18.下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是(　)。

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.第三方对工作成果的评价报告

D.类似项目资料

答案：[C]

点评：评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构或专家组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。参见教材P70.

19.某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

答案：[C]

点评：在平衡矩阵式中，全职人员在项目团队中的比例为15%～60%，项目负责人实际扮演的角色就是项目经理。参见教材P101，表5.3.

20.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是(　)。

A.同一类型项目的管理层次应当一样

B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大

C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关

D.管理层次越多信息越通畅

答案：[C]

点评：如果管理者的工作能力(如决策能力、领导水平、业务经验等)很强，管理幅度可以大一些;反之，如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小些。参见教材P84.

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