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2014MBA全国联考指导MBA管理练习题(2)

1. 国际上大型兼并重组不断产生，这表明.

A.兼并重组有利可图

B.强强联合，应付竞争

C.大型企业要获得垄断力量

D.企业在追赶潮流

2、当代管理机构变革的一大趋势是.

A.管理层次复杂化

B.组织结构扁平化

C: 管理幅度日益减少

D: 锥型结构更受欢迎

3、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是.

A.直线职权关系

B.参谋职权关系

C.既是直线职权关系又是参谋职权关系

D.都不是

4、管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是.

A.缩短上下级距离，密切上下级关系

B.信息纵向流通快，管理费用低

C.管理严密、分工明确、上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。

5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会.

A.越大

B.越小

C.不变

D.不一定

6、企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为.

A.职能分析

B.管理规范设计

C.组织结构设计

D.协调方式的设计

7、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是.

A.管理层次一般与组织规模成正比

B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比

C.组织成员越多，管理层次一般也就越多

D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

8、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的.

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

9、组织设计中最为重要的基础工作是.

A.部门划分

B.职务设计与分析

C.人员的激励

D.组织目标的分解

10、现代大公司广为采用的组织形式是.

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

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（责任编辑：spl）

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