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大事件的力量
英国有一位27岁的青年在伦敦开了一家药店,在他做美国p、k、d生发药总经销时,曾雇了10位秃头的男人作为他药品宣传员。他在10个光秃秃的头上写上“p、k、d生发剂”的字样,有的还画了令人啼笑皆非的画面。人头的面积只有250平方厘米,虽然不算怎么大,然而利用它来做广告倒是有趣而幽默的。这项足以令人捧腹大笑的秃头药品宣传广告一出现,伦敦的新闻、杂志就把这项世界罕见的广告,热闹地登载出来,替这位青年免费做了宣传,使这位青年人财源滚滚,事业欣欣向荣。
二:
加拿大的麦森啤酒刚上市时,广告公司明白,除非企划出充满震撼力的广告,否则客户的产品不会有存活的机会。于是他所决定创造一个超级媒体事件,让民众参与其中。所以,麦森啤酒上市的第一条广告没有结局;广告结尾时,要求观众猜测广告里的两个冒险英雄结尾如何,并举办了全国性投票。出乎意料,竟有99.2万人投票,达总人数的15%。因为数字惊人,两个月后,广告公司又故伎重演,这一次竟吸引了110万人投票。
在这个案例中,一则有悬念的广告,通过传统媒体向民众告知。这是广告创意(通过传统媒体表现)和民众猜测相结合的动态传播方式,由此引爆了传统媒体和民众的组合,从而形成巨大的传播场。
三:
日本sb咖喱粉公司在濒临倒闭之际,为了挽救企业,公司决定孤往一掷,制造一个大事件引发公众注意。于是他们在报纸上宣称将在某一日用直升飞机将咖喱粉撒向富士山,使富士山变成咖喱粉色。这一举动引发了公众的恐慌,他们不允许心中神圣的富士山变成另外一种颜色,于是纷纷声讨,一场辩论由此展开。最后,公司称由于民众意愿,取消了这项打算。公司达到了宣传目的,还在民众心目中留下了一个势力强大的印象。
相比上一个按案例,该案例有所深化,即增加了辩论,互动由此引爆。人们欢庆胜利,因为他们体验到了参与的快乐,体验到自己话语权的魅力,然而最大的赢家则是给予他们参与权和话语权的sb公司。
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