7 仓储管理的基本任务?
答:仓储管理是以优质的储运劳务管好仓库物资,为按质、按量、及时、准确地供应施工生产所需要的各种材料打好基础,确保施工生产的顺利进行。其基本任务是:
3 组织好材料的收、发、保管、保养工作。要求达到快进、快出、多存储、保管好、费用省的目的,为施工生产提供优质服务
6 不断改进仓储技术,提高仓库作业的机械化、自动化水平
9 建立和健全合理的、科学的仓库管理制度,不断提高管理水平
12 加强经济核算,不断提高仓库经营活动的经济效益
16 不断提高仓储管理人员的思想、业务水平,培养一支仓储管理的专业队伍
8 阐述材料进场验收的工作程序?
答:1)根据现场平面布置图,认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设,要求做到有利于材料的进出和存放,方便施工,避免和减少场内二次搬运
2) 在材料进场时,3) 根据进场计划送料凭证、质量保证书或材质证明(包括厂名4) 、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据等)和产品合格证,5) 进行数量验收和质量确认,6) 做好验收记录,7) 办理验收手续
8) 材料的质量验收工作,9) 要按质量验收规范和计量检测规定进行,10) 严格执行五验制度(即验品种、验型号、验质量、验数量、验证件)。
11) 要求复12) 检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,13) 不14) 得用于工程中:现场配置的材料应经试配,15) 使用前经签证和批准,16)
17) 材料的计量设备18) 必须经具有资质的机构定期检验,19) 确保计量所需要的精确度,20) 不21) 合格的检验设备22) 不23) 允许使用
24) 对不25) 符合计划要求或质量不26) 合格的材料,27) 应更换、退货或降级使用,28) 严禁使用不29) 合格的材料
10 阐述公司物质采购合同审批的程序。
答:1)项目单项材料使用总量20万元以上的,由项目经理、分公司经理、集团公司材料设备管理部、合约处参与会签,报集团公司总经济师审查后,报集团公司总经理批准
2)项目单项材料使用总量20万元以下的,合同由项目经理、 分公司经理、集团公司材料设备管理部、合约处审核后,由集团公司材料设备管理部经理批准
3)采购合同完成审批后方可在合同上签字盖章
8、关于项目废旧物资及剩余材料的处理转移程序。
答:由项目经理部提出申请及要处理材料明细,经集团公司设备管理部审核、分公司经理批准后进行处置或转移,项目部应编制相应的材料处置明细,做好相应的调转手续和账务处理工作,并及时交回集团公司材料设备管理部、资金资产管理处备案
9. 阐述公司制度关于周转料具验收保管及租赁结算的有关规定。
答:验收保管:1)凡购入的周转料具,必须认真点交,检验料具的品种、规格、质量、数量、及产品合格证和质保单,然后建卡立帐,并进行刷漆上油等保养后,在发出使用。
2)新购或长期使用的周转料具,应进行抽检。排管架必须符合GB/3092-1995“低压流体输送焊接钢管”国家标准、扣件产品按GB15831-1995“钢管脚手架扣件”国家标准、脚手板按GB4822.2-84“钢材检验,尺寸检量”国家标准进行检测。
3)料具仓库必须场地平整,道路畅通,无积水,按品种、规格堆码整齐,长大件要求一头齐,对小件料具应成堆、成捆、成包进行堆码齐放,怕雨、怕晒的料具应搭罩棚或存放在库房内。
租赁结算:1)项目部要经常检查是否有闲置不用的料具,如发现应及时办理退料。
2)租用及退料具时如发生运杂费等费用应由项目部承担。
3)冬季停工项目应由项目部向租赁单位提出书面申请,项目部派人与租赁单位现场查验,双方办理报停手续,议定报停收费标准。
4)项目材料员应在周转料具启用时办理《工程周转机具租赁入库(退租出库)单》,记录租赁起始日期、数量及单价等,并与租赁供方按月度(每月月末)办理租金割算,租赁业务结束必须办理租赁结算手续,确认最终租赁费用及赔偿维修费用。
5)各分公司的周转料具报损报废必须填写报损报废单,必须注明原因经集团公司材料设备部批准后作为与租赁单位结算的依据。
10.阐述项目材料内业统计与存档的相关内容。
答:项目部材料人员自开工到竣工交付验收,应做好各种资料的收集、汇总、整理、按照规定装订成册,并以月为单位做好统计核算工作。按照以下要求统一整理资料:
1) 项目材料验收原始单据(物资采购验收单、建设单位供料验收单、材料调拨单、材料出库单等)
2) 项目材料各种台账(自供材料台账、建设单位供料台账、周转料具租赁台账、机械设备3) 租赁台账等)
4) 项目工程材料消耗点表(按月编报项目材料成本分析)
5) 项目材料成本分析表(自开工至工程竣工材料成本分析)
6) 项目工程主材预算与消耗对比表
7) 项目物资采购结算表(以供应商为单位汇总供货明细)
所有资料在工程竣工验收后交集团公司档案室入档备案。
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(责任编辑:gx)