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二、现场材料管理
分三个阶段进行:施工前的准备工作;施工过程中的材料管理;施工收尾阶段的材料管理。
现场材料管理是在现场施工过程中,根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点,采取的科学管理办法,从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制,力求保证生产需要和材料的合理使用,最大限度的降低材料消耗。施工现场材料管理的任务可以概括为以下几点:
(1) 全面规划、计划进场
(2) 严格验收
(3) 合理存放、妥善保管
(4) 控制领发
(5) 监督使用
(6) 准确核算
1、施工前的准备工作
这是现场材料管理的第一步,主要是做好现场调查和规划,为材料进场提供堆放场所。
幕墙材料堆放场所分为户内和户外堆放,户内堆放就是堆放在房间内,因为才开始施工,施工现场不具备有房间的条件,基本上是搭设临时库房堆放材料。临时库房一般由总包单位统一安排搭设在楼层内,场地跟搭设面积一般由总包单位指定,自主性较少。也有特殊项目楼层内不让搭设库房的,就只能在工地附近找场地搭设,费用我们施工单位自己承担,这样自主性较大。搭设临时库房应做到以下几点:
1.1、搭设面积尽可能的宽敞一点,方便材料的堆放和材料的进出库;
1.2、库房搭设在首层,结构牢靠、交通便利、装卸方便。
1.3、库房应设置防水、防雨、防潮措施。
1.4、库房用木板搭设的应涂刷防火涂料或防火漆。
户外堆放场地(一般堆放钢材)和加工区域设置在库房旁边,场地平整、不积水。户外临时堆放场地(一般堆放玻璃、石材、陶板、铝板、大型钢材)要避开施工作业面。
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