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2.2、临时库房材料管理:
公司要求临时库房仓库管理由项目部安排库管员管理,管理的目的是保证材料堆放能做到分类、整齐,材料的入库、出库手续齐全、完善,有效地减少材料浪费,节约施工成本。实施规定如下:
(1)、建立材料的入库、出库流程
A、入库流程:材料到货通知施工员→施工员通知施工队卸车(同时告知
库管员)→施工队配合库管员清点数量→质量检查→入库堆放整齐
→库管签字确认数量→交施工员签字确认质量→项目经理签字确认→回传工程采购部→保存。
B、出库流程:施工队填写材料领用单→施工员签字→项目经理签字→交库管员领取材料→库管员登记。
材料入库手续办理:
(2)、材料到之前,采购部或供货商提前告知项目部,施工员与供货司机联系后确定材料的具体到货时间,施工员提前一天报总包单位生产经理通知门卫安排货车进场及卸货位置,施工员负责材料的接收。材料的报验资料须与材料同步到达。
(3)、材料到场后由施工员通知施工队安排卸货,同时通知库管员接货,并对材料进行质量检查。对不符合订单或安装质量要求的材料施工员有权拒收。
(4)、施工队卸货需安排有带班长一起配合库管清点材料。特别是大批
材料的到货,可先安排卸至地面然后再入库。项目部其他人员需与库管员一起清点数量检查质量。
(5)、所有入库的材料分类堆放整齐,包括板材、管材、辅材,其中这三种材料按规格、型号也需分开堆放。
(6)、材料在清点完成数量与质量检查合格后,材料清单由库管员签字确认数量,施工员签字确认质量,再交项目经理签字。回传给相关部门并电话确认是否收到,然后在材料清单上注明已传与日期由资料员加以保存。
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(责任编辑:中大编辑)