材料员

为帮助考生更好的学习材料员考试教材，全面的了解材料员考试相关重点，小编特意汇总了2013年材料员相关重点，希望对您的考试有所帮助!

四、现场材料成本控制：

现场材料成本控制主要体现在以下几个方面：材料下单控制、材料到货管理、材料消耗过程的管理三个方面，每个方面的材料成本控制都至关重要，任何一个环节没有把控好，都会造成材料浪费。

1、材料下单控制：

材料下单一般由技术部安排技术员进行，现在也有项目安排施工队下单。技术员下单在“施工员岗位实务”内容里面已经阐述过，要求技术员具备材料下单的能力，提高自身的业务水平，还要求项目部集体进行审单，以减少订单的失误率，达到减少材料浪费。施工队下单也是考虑施工队有下单方面的能力，且我们给了施工队下单费用，双方用协议加以约束，施工队有义务和

责任确保订单的准确率。通过几个项目的实施，收到了良好的效果，此项工作将继续予以实施。

2、材料到货管理：包含材料到货保管与材料到货的核销。材料到货保管前面已经说了很多，如果保管不利会造成很多材料浪费。下面重点说说材料到货的核销。材料到货的核销分成二部分，第一部分是材料到了施工现场以后进行清点，清点材料的规格、尺寸、数量与材料清单是否相符，提供第一手详细资料报公司采购部，也就是我们常说的点货，货点完后施工员按照订单逐一核销。以前有很多项目反映到货材料规格数量与清单不符，对项目的工作安排与材料成本控制带来不利，往往会造成大材小用、长料短用，浪费不少材料，这也从侧面反映项目部没有对材料清点或清点不详细。虽然施工现场条件不好，对材料清点会花费很多精力，但我们还是得努力把这工作做好。第二部分就是针对运输上楼以后暂时不使用的材料进行登记，确保材料多次挪动以后具有追溯性，在需要用时能准确找到，只有使用上墙以后材料才真正的核销完成。以前有项目没有做这项工作，材料搬上楼层后不管不顾，等急用时花费了很多人工找不到，造成今天补单明天补单，浪费了很多材料，到头来不知道材料是到货了还是被盗了，既造成了材料成本的增加，又影响了施工进度。

3、材料消耗过程的管理：与前面一样因为幕墙材料全部定尺下单，施工队安装时也应对号入座，严禁大材小用、长料短用。另外就是现场切割剩下的钢材料头，能利用的必须利用。现场材料管理最后概括成一句话就是“用心管理、制度先行”。前面标题标注的是“材料员岗位实务”，实际幕墙施工很少有专职的材料员，这些工作往往由施工员、质检员分担，管好了材料为项目顺利完成提供了坚强的后盾。

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（责任编辑：中大编辑）

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