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工程进度控制:

1.人员按计划落实的控制监督

主要包括:

(1)作业现场组织机构(如生产管理部门、质量检查部门、后勤保障部门)是否齐全,是否与投标方案中拟定的组织结构一致;

(2)作业现场的主要作业人员是否与投标文件中拟定的参与项目生产的人员相一致,人员数量、素质能否满足实际工作的需求,是否经过岗位培训.

2.仪器设备按计划落实的控制监督

主要包括:

(1)投入生产使用的仪器设备是否与开工前准备使用的仪器一致;

(2)作业现场仪器设备总量是否满足本项目工作的需要;

(3)生产作业所应用的仪器设备是否经过测绘仪器计量部门的检定,检定结果是否符合要求;

(4)所使用的平差计算、数据处理和编图软件等能否符合项目委托方的要求.

3.完成进度与计划的符合情况检查

主要包括:

(1)进度安排是否符合测绘项目总进度计划和各个工序分目标的要求,是否符合合同中规定的开工、竣工时间;

(2)实施阶段总进度计划中的项目是否有遗漏,测绘工程准备阶段的时间是否满足整体开工的必要配备条件;

(3)工序安排是否合理,是否符合生产工艺的要求;

(4)总包、分包分别编制的实施阶段进度计划是否相协调,各项分工与计划是否合理;

(5)对于项目委托方需要提供的施工条件(资金、基础资料等)在测绘实施阶段进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因项目委托方违约而导致工程延期的可能.

4.影响生产进度完成计划的因素

(1)在估计项目的特点及项目实现的条件时,过高或过低地估计了有利因素.例如资金的保障情况、测区内的作业条件等.

(2)在项目实施过程中各有关方面工作上的失误.例如项目委托方设计要求的变更、作业顺序的调整等.

(3)不可预见事件的发生.不可预见事件包括政治、经济及自然等方面.          

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（责任编辑：gx）

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