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下面我们看一些需要计算的习题。

【例题】一家公司对于未来六个月制定了销售24,000件产品的预算。制造一件完工品需要四磅的直接材料，给定以下条件：

完工产品 直接材料（磅）

期初存货 14,000 44,000

目标期末存货 12,000 48,000

应该为未来六个月制定购买多少磅的直接材料的预算？

a.88,000 b.92,000 c.96,000 d.100,000

【答案】b

【解析】要计算直接材料的需求，首先要计算需要生产多少产品。要求的完工产品产量为（目标期末存货12,000 + 销售24,000 – 期初存货14,000）＝22,000。 这就要求使用88,000磅的材料（乘以4）。直接材料采购的预算为（目标期末存货48,000 + 使用88,000 –期初存货44,000）＝92,000。

目标期末存货+ 流出量＝期初存货＋流入量，这个公式我们会经常用到，大家一定要记住。

【例题】一家公司为来年制定计划，包括编制现金预算。从历史上看，公司30%的销售是现金销售，剩下70%是赊销，最终回收情况如下：

回收账款 百分比

在销售当月回收 40%

在销售下个月回收 58%

不可回收 2%

来年前五个月的销售情况预测如下：

一月份 　3,500,000美元

二月份 　3,800,000美元

三月份 　3,600,000美元

四月份 　4,000,000美元

五月份 　4,200,000美元

对于四月份来说，现金销售额和回收的应收账款总额为：

a.3,729,968美元 b.3,781,600美元 c.4,025,200美元 d.4,408,200美元

【答案】b

【解析】四月份的现金销售额为销售额的30%，即4,000,000×0.3=1,200,000。

回收的应收账款注意，是由两部分组成的：一部分是四月份当月赊销产生的应收帐款，当月回收，这部分是赊销额的40%。而赊销额又是销售额的70%。因此，这一部分等于4,000,000×0.7×0.4=1,120,000。另一部分是三月份赊销产生的应收账款，四月回收，这部分是赊销额的58%。而赊销额又是销售额的70%。因此，这一部分等于3,600,000×0.7×0.58=1,461,600。1,200,000+1,120,000+1,461,600=3,781,600

解这种题，一定要对答案所求的项目仔细分类，分成小类后，每个分别计算。另外在做题时，大家需要注意的是题目中预算所涉及的假设，一定要找准假设，按照假设来计算要求的项目。

【例题】一家公司九月的实际销量和十月的计划销量如下所示：

现金销售 赊销

九月（实际）20,000美元 50,000美元

十月（计划）30,000美元 55,000美元

所有的赊销账款都在销售发生的下一个月全部回收。9月30日的现金余额为23,000美元，十月份计划的现金支付为94,000美元，为了在10月31日维持至少15,000美元的现金余额，公司需要借：

a.0美元 b.6,000美元 c.11,000美元 d.16,000美元

【答案】b

【解析】如果公司不借钱，那么它的期末现金余额=期初现金余额+现金收到-现金支付。

10月期初现金余额就是9月期末现金余额为23,000美元，10月现金收到数额包括两部分，一部分是收到9月赊销的50,000美元，另一部分是收到10月现金销售30,000美元，现金支付94,000 ，因此如果公司不借钱，那么它的期末现金余额=9,000美元

公司需要借入= 15,000美元-9,000美元=6,000美元

注意，对于期初、期末余额问题，记住几点，1、期初余额＋本期采购（进入的）＝期末余额＋本期耗用的（流出的）；2、找准假设，分类计算；3、本期的期初余额就是上一期的期末余额。

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（责任编辑：中大编辑）