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为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

编制预算时，计划过程需要考虑的一个外部因素是：

向分权化管理系统的变革

实施新的薪金系统

新产品开发

两个竞争者的合并

答案：D

解题思路：答案A、B和C都不正确，因为管理变革、职工的补贴和产品生产线都是内部因素。

答案D正确。在预算过程的开始，需要做出几个计划假设。一些假设是内部因素，另一些是外部因素，比如经济条件和趋势、政府的管制措施、劳工市场的状况和竞争者的活动。而竞争者的活动中包括合并。

当预算用来评价工作完成情况时，设置了开支的限额。这个过程通常会导致部门增加一些"额外的东西"，以确保预算的完成。这个"额外的东西"是：

目标管理

战略计划

持续预算

预算松弛

答案：D

解题思路：答案A不正确，因为目标管理是一种行为的和沟通导向的员工自我指导的责任管理方法。

答案B不正确，因为战略计划是长期计划的一种。

答案C不正确，因为持续（滚动）预算是在每一期结束时通过增加额外的期间来扩展预算的方法。

答案D正确。预算松弛指在预算中低估工作完成情况。在预算松弛条件下，管理者更容易实现预算的目标。只有避免预算松弛，预算才可能发挥应有的作用。

凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该

认命预算主管

组织预算委员会

制定预测程序

使预算和会计系统、组织结构吻合

答案：D

解题思路：答案A、B和C都不正确，因为在现有预算系统下应该已经存在预算主管、预算委员会和预测程序了。

答案D正确。预算集多种工具于一身，它可以用作计划、沟通、激励和控制。会计系统是内部控制系统的一部分。预算必须与会计系统和组织结构整合才能发挥控制作用。预算也直接提供一些内部会计控制数据，像标准成本。预算、会计和组织结构的结合能够通过传递数据和向适当的子单元分配差异而增强控制。

预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？

下属参与预算制定

高层管理者设定预算标准

根据例外原则使用管理者

要求下属对他们控制的项目负责

答案：B

解题思路：答案A不正确，因为参与能够产生所有感。

答案B正确，预算的一个重要作用就是激励员工实现组织目标。在预算成为一个有效的激励工具前，员工必须认为它是现实的，这样目标才可能实现。如果雇员参与预算的制定会更认同预算。一个参与了预算编制的经理可能会更加努力工作达到预算的要求。因此，出于激励目的使用预算的一个最无效的方法就是让高层管理者具有设定低层目标的权力。

答案C不正确，因为根据例外原则使用管理者能够将管理者的精力放在重要的事情上。

答案D不正确，因为责任提供了好的工作完成情况的激励。

预算中的计划日历是：

预算所覆盖的期间的日历

编制和采纳预算需要的活动的日程安排

长期计划和年度预算覆盖的日历期间

年度预算中按月的销售预测

答案：B

解题思路：答案A和C不正确，因为预算覆盖的期间早于计划日历中事件发生的时间。

答案B正确，计划日历是编制和采纳预算所需活动的进度安排，包括一系列日期指明何时某些信息应该从信息源提供给别人。主预算的编制通常需要花费几个月的时间，例如很多公司在九月份开始编制下一个日历年度的预算并预计十二月一日完成。因为所有部门的预算都是基于其他部门的预算和预测编制的，计划日历对于确保整个过程的恰当整合十分重要。

答案D不正确，因为计划日历于销售无关。

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（责任编辑：中大编辑）