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竞争分析的组合技术

组合竞争战略包括：

纵向组合竞争战略(主要指的是纵向一体化战略)，从企业垂直角度(从行业价值链的角度来考虑)来分析企业的竞争战略。

前向一体化(产销联合)

后向一体化(产用联合)

t横向组合竞争战略：从企业水平角度来分析(兼并、合并同类行业，如航空联盟)。

纵向组合竞争战略

纵向一体化

向价值链的不同方向扩张：

前向一体化(产销联合)

后向一体化(产用联合)

优缺点

纵向一体化的利益主要表现在：

联合的经济性

内部控制和协调的经济性

信息的经济性

交易的经济性

稳定关系的经济性

能够保证供应或需求

提高企业经营效率

降低成本(后向一体化)

提高价格(前向一体化)

提高进入障碍。

缺点：

增加了企业的风险

协调成本增加

管理幅度加大

机动性差

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