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为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

对数据中心进行物理设计时考虑以下哪项内容是不恰当的？

A、评价与铁路和公路交通有关的潜在风险

B、应用生物统计法访问系统

C、为访问操作系统设计授权表格

D、包括不间断电源系统和电泳保护

答案：C

解题思路：答案：A、B、D均不正确。见题解C。

答案C正确。用于操作系统访问的授权表格针对的是逻辑控制，而不是物理控制。

一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是：

过度强调将组织看作一个开放系统。

在战略计划阶段缺少结构性。

没有定义组织的目标

上述答案都正确

答案：D

解题思路：答案A、B和C都不正确，因为开放系统观、在战略计划阶段缺少结构性和没有定义组织目标都可能阻碍战略计划的制定。

答案D正确，开发的系统观强调用现实的眼光看待组织与环境因素的关系。但是，由于这种观点承认变量的多变、复杂和难以预测，制定一个精确的关于未来的蓝图是困难的。在战略计划阶段缺少结构性也可以导致题目中所阐述的困难。组织需要一个明确定义的过程将主要战略发展为清晰的、结果导向的、易于评价的目标，确定实现目标所需要的活动，分配权力和责任，估算需要的时间，识别必要的资源，并且就战略计划元素进行沟通和协作。

根据下面文字完成336－338题。

罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的，桌腿则从外部供应商处购买，组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟，公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40％来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60％得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下：

7月：2,300

8月：2,500

9月：2,100

罗卡特公司6月30的期末存货为：

产成品： 1,900

原材料（桌子腿）：4,000

8月份生产的桌子数量为：

A、1,400

B、2,340

C、1,440

D、1,900

答案：B

解题思路：B、正确。为满足销售，8月份公司需要2,500张桌子，而840张（40％*9月份销售量2,100）需要作为存货。8月份的销售加上期望的期末存货为3,340张。8月份销售量的40％，也就是1,000张桌子来源于期初存货，因此，8月份的产量应该是2,340张。

答案A不正确，因为1,400是7月份的产量。

答案C不正确，因为1,440是根据7月份的期初存货计算的。

答案D不正确，因为1,900相对于7月份的期初存货。

不考虑上题的结果，假设8月和9月的产量分别是1,600和1,800，7月31日存货为4,200，8月份需要购买的桌子腿为：

A、6,520

B、9,400

C、2,200

D、6,400

答案：A

解题思路：A、正确。8月份生产的1,600张桌子需要6,400个桌子腿。9月份生产1,800张桌子需要4,320条桌子腿（60％*7,200）。8月份总共需要的桌子腿为10,720（6,400+4,320）,其中4,200条可以由存货满足，另外6,520条需要采购。

答案B不正确，因为9,400是根据9月份产量全部来自存货计算的。

答案C不正确，因为2,200条没有考虑期末存货的需要。

答案D不正确，因为6,400仅仅是8月份生产的桌子的需要量。

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（责任编辑：中大编辑）