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假如公司使作用后进先出法（LIFO）来计算存货，那么当年的销货成本是：

A、$77,500。

B、$86,250。

C、$87,500。

D、$95,000。

答案：A

解题思路：答案A正确。在后进先出法（LIFO）下，公司当年共出售的10000年存货来自7月1日和10月1日的采购，而年末剩下的10000个存货来自1月1日和4月1日的采购。卖掉的10,000个来自最近的采购，而这最近的10,000个的采购成本是：

5,000个×＄7,50＋5,000个×＄8＝37,500＋＄40,000＝＄77,500。

答案B不正确。该选项假设了公司采用加权平均成本法，所有采购的平均成本被用来计算销货成本，单个存货的成本是＄8,625，因此卖掉的10,000个存货的成本是$86,250。

答案C不正确。该选项假设了卖掉的10,000个来自4月1日和7月1日和采购，所以这10,000个来自最早的采购，因此这10,000个存货的采购成本是：

5,000个×$10+5,000个×$7.50=$50,000+$37,500=$87,500。

答案D不正确。该选项假设了公司采用了先进先出法（FIFO）法，因此，卖掉的10,000个来自最早的采购，因此，这10,000个存货的采购成本是：

5,000个×＄10＋5,000个×$9=$5,000+$45,000$=95,000。

编制预算时，计划过程需要考虑的一个外部因素是：

A、向分权化管理系统的变革

B、实施新的薪金系统

C、新产品开发

D、两个竞争者的合并

答案：D

解题思路：答案A、B和C都不正确，因为管理变革、职工的补贴和产品生产线都是内部因素。

答案D正确，在预算过程的开始，需要做出几个计划假设。一些假设是内部因素，另一些是外部因素，比如经济条件和趋势、政府的管制措施、劳工市场的状况和竞争者的活动。而竞争者的活动中包括合并。

主预算：

显示预测和实际的结果

只反应可以控制的费用

可以确定制造费用差异

a. 包括生产经营预算

答案：D

解题思路：答案A不正确，因为主预算不包括实际结果。

答案B不正确，因为主预算反应所有的预期费用，而无论这些费用是否可以被单个的管理者控制。

答案C不正确，因为制造费用的差异需要弹性预算和实际结果来确定，主预算不能计算差异。

答案D正确，所有的预算都是子预算的子集。管理层对所有职能领域的数量化预测包括在主预算中，这些预测结果与一个正式的属性模型结合可以识别组织目标，投入和产出。

零基预算的主要特点是：

A、沿用以前年度的预算，并根据通货膨胀进行调整。

B、对每项作业提出疑问，确定是否需要维持现状，或者进行削减以致消除。

C、假设所有的活动都是合理的，都值得增加预算来应付增加的费用支出。

D、重点在于关于固定资产的资本支出计划

答案：B

解题思路：答案A和C不正确，因为传统的或者逐渐增加的预算沿用以前年度的预算并且根据通货膨胀进行调整，这假设了所有的活动都是合理的，并且值得增加预算来应付增加的支出。

答案B正确，零基预算是每个期间经理都必须考虑部门的全部预算支出的预算过程。零基预算的目标是鼓励定期检查所有的费用，看是否那些能够减少或者消除。

答案D不正确，因为D是关于资本预算的叙述。

与零基预算相比，逐渐增加的预算的优点是：

鼓励迅速采用新的项目。

接受现有的基础。

消除已经不再有用的功能和职责

不必定期复核所有的功能就可以最有效的利用资源

答案：B

解题思路：答案A不正确，因为两种预算对待新项目是一样的。

答案B正确，逐渐增加的预算只是对现有的预算进行调整反应新的一年计划的改变。经理不必调整预算基础。零基预算要求经理每年调整整个预算。逐渐增加的预算的优点就是经理人员不必花费过多的精力去调整预算的变动。

答案C不正确，因为零基预算的优点是重新检查功能和制造，以消除那些不必要的。

答案D不正确，因为无论使用什么预算，定期复核都是十分重要的。

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