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【例题】例：A,B,C都是D的紧后工作，A的最迟结束时间为8月15号，工作时间10天；B的最迟结束时间为8月12号，工作时间6天；C的最迟结束时间为8月14号，工作时间7天，则D的最迟结束时间为（　）号？
A.6号
B.7号
C.8号
【答案】A
【解析】D的最迟结束时间为6号

【例题】为了使整个项目在要求的时间内完工，以下（　）描述了某项活动必须完成的最晚时间？
A.最早开始时间
B.最早完成时间
C.最晚开始时间
D.最晚完成时间
【答案】D
【解析】活动的最晚完成时间是指截止到这个时间为止，工作必须全部完成，否则就要影响直接源于它的后面各个工作的按时开始。
工作的最迟开始时间LS：为了不影响其紧后工作的按时开始，每项工作应有一个最迟开始时间，用LS表示。它可以通过将工作的最迟结束时间减去该工作的作业时间求得

【例题】在项目管理中，以下（　）时间是通过网络正向计算出来的？
A.最早开始时间和最早完成时间
B.最晚开始时间和最晚完成时间
C.最早开始时间和最晚开始时间
D.最早完成时间和最晚完成时间
【答案】A
【解析】A最早开始时间和最早完成时间是通过正向计算得到的，即从项目的开始到结束，贯穿网络图整个流程。
上述四个工作时间参数中.关键是工作的最早开始时间 ES和工作的最迟结束时间LF，它们给出了一项工作可以灵活调度的最大时间范围。
工作总松弛TF：在不影响整个计划完工期限的条件下，该项工作可以推迟开始或完工的最大机动时间，用符号TF表示。工作总松弛可以通过该项工作的最迟结束时间减去最早开始时间再减去作业时间求得。工作总松弛还可以用一项工作的最迟结束时间减去该项工作的最早结束时间，或者用该项工作的最迟开始时间减去最早开始时间求得

【例题】以下（　）等式能够计算项目的整个松弛时间？
A.最晚完成时间减去最早完成时间
B.最晚完成时间减去最晚开始时间
C.最早完成时间减去最早开始时间
D.最晚完成时间减去最早开始时间
答案】A
【解析】总松弛等于最晚完成时间减去最早完成时间。活动某一路径的松弛是很正常的，该路径上的所有活动都可以分享这个松弛。如果总松弛是正的，它表示在不妨碍整个项目完成的情况下，某个路径可以被推迟的最长时间。
此外，松弛的另一种形式是自由松弛（FS）。它是指一项工作在不延迟其它工作的最早开始时间的情况下可以被推迟的时间量。一项工作的自由松弛是这项工作的最晚完成LF时间与紧接它的所有后续工作中最早开始EF时间之差。
工作总松弛的作用是，根据它确定关键工作和找出关键线路。工作总松弛的作用还在于，某项工作的总松弛越大，则其推迟开始或完成的机动时间也越大。所谓关键工作，就是工作总松弛为零的工作，也就是没有任何机动余地的工作。而关键线路是指从工程开始到结束占用时间最长的工作线路。即由工作总松弛均为零的工作连接而成的从始点到终点的线路，就是关键线路。

【例题】以下（　）决定了建立在技术和资源约束基础上的项目持续时间？
A.关键变量
B.关键链
C.关键比率
D.关键成功因素
【答案】B
【解析】B关键链是项目网络中最长的路线。它考虑了在完成项目时技术和资源的冲突限制。完成关键链的时间是项目的最短持续时间。

【例题】计划评审技术网络中的关键路径是最（　）：
A.有效的
B.花费时间的C.耗费劳动力的D.昂贵的
【答案】B
【解析】B关键路径是计划评审技术网络中，最耗时的活动和事件链。
显然，通过网络分析找出了关键工作和关键线路，就可以使得负责此项工程的主管人员做到心中有数，就可以将其注意力集中在那些影响和决定全局的关键工作上。
总体而言，计划评审技术是用于大型非例行项目的一种很好的规划工具。

【例题】计划评审技术最适合于（　）：
A.小型、常规的项目
B.小型、独特的项目
C.大型、非常规的项目
D.大型、重复性的项目
【答案】C
【解析】C计划评审技术是排序、计划和规划的图形工具，它适用于大型、复杂且非常规的项目。

（2）关键路径法
关键路径法提供了一种方法来确定在组成一个项目的众多工作或活动中，哪些是对于整个项目有“关键的”影响，并确定怎样才能最好地规划项目中的所有工作，以使之在满足目标日期要求的同时使成本最小化。关键路径法是对计划评审技术的一个补充。
适合用关键路径法方法分析的项目有下列特征：项目由一系列明确的工作和行动组成。
在给定序列下，这些工作能够独立地开始和结束。所有的工作都应按照技术流程排序。

【例题】一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快的完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其它的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目很适当的一个流程安排方法是（　）
A.计划评审技术/关键路径法
B.线性规划
C.等候理论
D.敏感性分析
【答案】A
【解析】A计划评审技术/关键路径法可以安排相互关联的时间序列活动，并可以发现一系列活动中关键的路径。
关键路径对于中短期的计划工作和大型、极为复杂的项目都是同样有价值的。
对关键路径法与计划评审技术之间的比较如下：关键路径法强调最小化项目成本，对于每项活动都只采用单一时间估计处理（因此不存在对不确定性的统计处理）；它关注成本。计划评审技术使用了三种时间估计来确定行动时间的概率分布，强调最小化项目持续时间，同时削弱了对成本约束的考虑。它主要关注时间。

计划评审技术与关键路径法的共同特征：
1.它们都使用网络图来描述一个项目，在网络图里用代表行动的箭头来表示项目的流程。
2.它们都会计算最早、最晚开始和完成时间，以及松弛时间。

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（责任编辑：中大编辑）

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