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内部审计师考试《内审计作用》知识点

9.3 库存控制

经济订货批量模型（EOQ，economic order quantity model）是在涉及订货与保管问题的成本中寻求一种平衡。EOQ模型的目标是使订货成本和保管成本之和为最小。这种模型可以帮助管理者权衡各种成本和确定批量规模，控制存货成本。

9.4 项目控制

项目控制包括至少三个方面的内容：即项目的时间控制、成本控制和质量控制。

项目的时间控制（time contr01）是通过一定的措施保证项目在各阶段完成本阶段的任务目标，进而确保整个项目如期完成。项目的时间进度可以用进度表来安排。为了对进度进行控制，应当把每个阶段，甚至细到每周或每两周的计划任务都规定出来，以便随时进行对照检查：

项目的成本控制（cost control）是为了使项目费用不超过项目预算，在项目预算的限额内全面完成项目任务。项目的成本控制是以项目预算作为控制依据的。在制订项目预算时，应当把总体的费用分解为任务费用，并将主要的费用用于解决关键的问题；

项目的质量控制（quality contr01）是为了保证项目整体及其各组成部分按预定的质量标准完成，以确保项目达到预定的短期和长期效果。质量控制包括三个内容：规定绩效评价标准，以质量标准的方式说明项目目标或任务，按照标准和任务目标对项目的实施过程进行控制。

9.5 财务控制

除前面提到的预算控制外，财务控制还包括计算和比较各种财务指标，以考察组织在利用其资产、负债、库存等方面的效率。这些指标通常包括流动比率、速动比率、资产负债比、利息倍数、存货周转率、总资产周转率、销售利润率和投资收益率等。通过计算一些财务比率，并将其与行业标准或基准（benchmark，是从企业自身竞争对手、同行业或其他行业中寻找的）与本组织内部某一事项类似的最佳业绩进行比较，以找出差距，分析原因，然后采取措施改善现有状况。

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（责任编辑：中大编辑）

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