国际注册内部审计师

为了帮助考生系统的复习内审师课程 全面的了解内审师考试的相关重点，小编特编辑汇总了2011年内审师考试相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！

215. 一个内部审计师正在评价下列计算机逻辑图：

以下哪项是对这个逻辑图的描述：

A．程序循环步骤；

B．数据有效性检验；

C．余额测试；

D．界限测试。

答案：A

解析：答案A正确，变量A由于加了1会增加，变量C会反复的加到D上，直到A超过B。这个图表描述的是一个程序循环。

答案B不正确，数据有效性检验将每个传送的字符的比特与有效的比特组合相比较；

答案C不正确，余额测试是将总量与其各组成部分进行比较；

答案D不正确，界限测试确定数值是否落在预先确定的合理值范围内。

216. 内部审计师必须权衡业务程序的成本与要收集的证据的说服力之间的关系。观察是一种涉及成本/效益权衡的业务程序。下列哪项关于观察这一业务技术的陈述是正确的：

Ⅰ．因为人们在被观察时可能会行为异常，因而观察是有局限性的。

Ⅱ．当检查财务报表是否平衡时，观察对完整性声明较之对存在性声明更具有说服力。

Ⅲ．在提供关于公司的过程与书面政策规定有什么样的差异的信息方面，观察是有效的。

A．仅有Ⅰ

B．仅有Ⅱ

C．仅有Ⅰ和Ⅲ

D．Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都是

答案：C

解析：答案A不正确，观察在判断书面规则是否得到执行时也是有效的；

答案B和D不正确，观察对存在性声明较之对完整性声明更具有说服力。

答案C正确，观察是指观察组织中雇员的有形活动以了解他们如何执行任务。内部审计师能够判断书面政策是否得到执行。由于那些知道自己正在受到观察的雇员在受观察期间可能行为异常，因此观察是有局限性的。另外，观察对存在性声明或事件声明（资产或债务是否存在和交易是否发生）较之对完整性声明（应该报告的所有交易是否已经报告）更具有说服力。

根据以下信息回答217-218题：某公司在全国有四个制造厂。有关生产、定价和战略方向等重大决策由总部控制与协调。其中两个制造厂（C与D）是另外两个厂（A与B）的供应商。厂A与B制造了该公司的两个主要产品系列。鉴于各厂之间关联性很大，大量的生产、销售及公司内部产品转移由总部控制。每个工厂负责建立自己的计算机系统，自行采购原料。销售定单来自全国各地的销售代理商，可以直接传递到生产厂进行处理或者由总部送往生产厂进行装运并收费。所有的销售价格均由总部决定。

217. 所有的销售价格均由总部确定，并通过电子方式发送到各工厂，以便更新其销售价格表。所有销售均按照计算机表格上的价格进行。任何价格的变动都要经工厂销售经理及总部的市场部经理批准，以便对价格表进行更新。内部审计师想了解这一过程是如何运行的，可以使用的最适合的审计程序是： A．书面记录销售价格从总部向各工厂的传送、表格的取得与更新的方式、在支付程序中对表格的使用情况； B．制作销售定单处理的流程图，确定是如何接受定单并定价的； C．利用调查问卷确认批准产品装运的人员及如何对产品进行定价； D．从工厂获取现有流程图的复印件，确定如何获取价格数据。

答案：A

解析：答案A正确，本题涉及三个潜在的的问题：（1）价格数据能否准确传送到各工厂，（2）接触价格数据并批准价格数据的变动，（3）通过计算机程序利用数据形成销售发票。A选项所描述的程序形成了上述流程特征的所有信息。

答案B不正确，流程图提供的是销售定单流程的信息，但仅限于单个的发票如何定价的信息；

答案C不正确，调查问卷仅限于有关的定价问题；

答案D不正确，流程图提供的是计算机程序应该如何运行的信息，但它可能不是最新信息。因此，它不能提供有关数据如何进入价格表的信息。

218. 在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意： A．在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异； B．在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部； C．每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本； D．每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。

答案：C

解析：答案A不正确，正确的成本管理程序应该是管理层每月把预测的生产成本计划交给工厂，并进行比较。将工厂自身的成本标准与其实际成本进行比较毫无意义；

答案B不正确，永续存货记录是有用的，但不足以解决成本水平和产成品的存量明显过高的问题。另外，编制超过两周生产需要的存货项目的报告标准不合理；

答案C正确，每月和每周的报告系统是一种管理控制的类型，能够反映比较全面的经营情况，如果能够正确执行，它能够很迅速地使问题得到管理部门的注意。由于工厂比较分散，所以需要总部的协调。管理层必须建立一种报告和控制系统，将实际业绩与预算业绩相比较，从而进行评价和管理。

答案D不正确，这个问题是关于产品产量和生产成本的问题，销售额与毛利的数据没有及时的反应这个问题的性质。

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（责任编辑：中大编辑）