国际注册内部审计师

2011年内审师考试经营分析和信息技术辅导资料

4.2关键路径法（CPM）、项目计划评审技术（PERT）和甘特图（Gant）

4.2.1关键路径法

关键路径法又称为关键途径法或最短时间法。它是用于对大型复杂项目进行时间与工艺安排的一种较为简单的技术。关键路径法较为典型的使用范例是工艺工序的安排。如在一个较为复杂的产品生产中，整个生产过程可能需要经过多道工序才能完成。原材料从第一个工序开始，完成加工后进入第二道工序。但同时，为最终产品的装配生产的配件也要开始进料加工。主产品和配件的加工可能会经过同一个或几个工序，且两个组件各自还需要完成其他工序。有时，某一产品在完成某一工序后可能还要回到已经经过的某道工序进行二次加工。这样，生产流程就成了一个较为复杂的网络。在这个网络中，可以用箭头的网络图。所谓的关键事件或活动是指必须在固定时间完成的事件或活动。这些关键事件或活动形成了网络中连续的路径，因而被称为关键路径。关键路径决定了整个项目的周期。在网络图中，关键路径是最长的路径。完成关键路径所需要的时间是完成整个项目必需的最短时间。松弛时间是指一项活动超过了预期的时间但又不耽误整个项目所能够拖延的额外时间，在关键路径上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成日期。比如，在网络中各工序的连线中最长的时间为21个小时，那么这个周期就是完成整个产品所需要的最少的时间。小于21个小时，产品是无法完成整个加工工艺的。在最短的时间内以最小成本完成项目任务的网络图称为"应急网络"。关键路线法是项目评审技术（PERT）的扩展。

从理论上说，关键路径法主要解决两个问题：

在众多的事件或活动中，哪一个事件或活动是关键事件或关键活动。它是整个网络中最长的一条，也是完成全部生产过程所需要的最短的时间。该路径所需要的时间为15。其他的任何流程都小于这一时间。

如何以最低的成本在规定的期限内完成整个项目任务。如果存在着时间限制，同时关键路径又是已经确定的，那么就应当通过投资来改变关键路径。比如对需要较长时间才能完成的工艺，可增加部分设备和人员，使该工艺的时间缩短。该工序缩短后，需要重新计算关键路径，看看是否符合时间限制的要求。如果还是超过时间限制，就应当再选出可以改进的工艺加以改进。

4.2.2项目计划评审技术

PERT是用于规划大型复杂项目管理的一种网络分析技术。它帮助决策者了解项目的关键领域，合理分配资源，防止出现各部分配合中的瓶颈现象。采用项目计划评审技术，首先要对所有单个的活动进行定义，然后确定活动之间的依存关系和每一项活动的周期，并根据这些周期用网络图绘出项目的时间安排，最后对各项活动安排资源供应。这种技术采用计划评审图表，包括项目关键任务、活动的起点和终点以及项目的关键路径。其中假定，任务不需要消耗资源和时间，活动需要消耗资源和时间。关键路线的延误将会导致整个项目的延误。

项目评审技术与关键路径法的差别在于关键路径法需要假定活动的周期是固定的，而PERT却使用概率周期。所谓概率周期，是指产品或事项在某一个环节的处理时间并不固定，但可以通过统计的方法来确定完成工作所需要的时间的概率分布。项目评审技术即以此概率分布来进行项目评估。项目的完成时间以期望的活动时间（te）来表示，由乐观时间（t。，表示在理想条件下完成活动所需要的时间）、最可能时间（tm，表示在正常情况下活动的持续时间）、悲观时间（tp，表示在最差的条件下完成活动所需要的时间）组成

相关文章

2011年国际内审师考试辅导：项目管理技术汇总

更多内审师模拟试题查看 中大网校内审师考试频道

编辑推荐：

2011年内部审计师考试免费短信提醒

2011年内部审计师考试免费在线模拟考试

2011年内部审计师考试历年试题

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页