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1在特殊定单决策中,以下哪项成本不是相关的?
A、递增成本
B、机会成本
C、运输成本
D、沉没成本
答案:D
解题思路:答案A、B、C均不正确。见题解D。
答案D正确,沉没成本通常发生在过去,是不相关的。
风险资产的回报率和无风险资产的期望回报率之间的差额是
A、风险溢价
B、方差的系数
C、计量的标准差
D、贝塔系数
答案:A
解题思路:答案A正确。风险资产的回报率和无风险资产的期望回报率之间的差额是风险溢价,风险溢价就是补偿风险的组合回报率。
答案B、C、D均不正确。见题解A。
限制由于设备故障和设备修理而引起的生产迟滞的方法是
A、基于生产能力计划来规划生产
B、在分析设备修理工和订单的基础上计划维修活动
C、事先批准设备维修和加班费
D、为所有生产设备建立一套预防性维修方案
答案:D
解题思路:答案A、B、C均不正确。见题解D。
答案D正确,预防性的维修方案会减少设备出现故障和设备修理的情况。
在PERT网络中,某项活动的乐观时间是9星期,悲观时间是21个星期。下面哪一个是关于活动的标准差的最好估计?
A.2
B.6
C.9
D.12
答案:A
解题思路:答案A正确。PERT分析包括活动完成时间的概率估计。有三个时间需要估计:乐观时间、最可能的时间、悲观时间。假设时间估计服从贝塔分布。与正态分布不同,贝塔分布有明确的端点(乐观估计和悲观估计)并且是单峰的,即只有一个众数(最可能的时间)。PERT通过将乐观时间、悲观时间和4倍的最可能时间之和除以4来计算期望时间。标准差用悲观时间与乐观时间之差的六分之一来估计。这种估计的理论依据是许多概率分布的尾部与平均值的距离为三倍标准差。例如99.9%的正态分布观测值都位于这个范围内。因此,如果悲观时间和乐观时间分别是21和9星期,标准差为2星期(12/6)。
答案B不正确,因为6是正态分布的尾部间的标准差数。
答案C不正确,因为9个星期是乐观的估计。
答案D不正确,因为12个星期是悲观估计与乐观估计之差。
加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。对于181号项目,公司现在比进度落后2个星期,这会导致每周$10,500的罚金。路径A-B-C-F-G-H-I通常需要20个星期完成,关键路径A-D-E-F-G-H-I需要22个星期完成。下列活动可以被速成:
活动 速成1个星期的成本 速成2个星期的成本
BC $8,000 $15,000
DE 10,000 19,600
EF 8,800 19,500
加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间,同时下一年的期望收益能够最高。加利福尼亚公司应该速成:
活动BC1个星期,活动EF1个星期。
活动BC2个星期。
活动EF2个星期
活动ED1个星期,活动EF1个星期
答案:D
解题思路:答案A和B不正确,因为BC没有在关键路径上。
答案C不正确,因为缩短EF2个星期的成本是$19,500,比分别缩短EF和DE一个星期的总成本高。
答案D正确,在CPM问题中,速成的活动应该是在关键路径上(最长的一个)的活动。因此,不应该选择活动BC,因为它不在关键路径上,提前2个星期完成BC不会缩短整个项目的时间。因此,只可能选择关键路径上的DE和EF。缩短DE和EF一个星期的总成本是$18,800($10,000+$8,800),这比将任何一个活动缩短两个星期的成本都低。因此,DE和EF应该被分别缩短一个星期,此时总成本比两个星期的罚金$21,000($10,500*2)低。
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