国际注册内部审计师

审什么：
1、对组织可审活动进行分类  
2、分析其带来的风险（潜在损失金额大的不是唯一标准，还要考虑发生目赡苄裕?nbsp; 
3、按风险大小进行排序  
4、特别关注部分，管理层的要求也许比审计委员会的要求更具有紧迫性  
数量化风险评估模型：对全组织的各项风险因素进行排列，并赋予分值进行综合评估，得出审计重点，风险因素包括管理层对完成目标的信念意识和紧迫感、人力资源、资产配置、市场变化、内部信息化程度、预测能力等，审计纠错执行情况，已审计过的对象也是考虑因素。优点：审计长期计划提供依据，主观判断减少，系统化。但不是所有风险都可以量化的。 
对多个审计单位风险评估：给各单位5各风险因素，每个风险因素1－5分，分析后，加总各单位分值，那个分值最高，那个单位先审  
计划安排审计资源：审计人员配置（人数、能力）和财务预算（经费），工作日程安排上应有一定的覆盖面，审计日常工作：工作日程安排、管理活动、教育培训、审计研究和发展  
一般分工：CAE：审计工作计划的制定  与高级管理部门的沟通 审计工作的最终复核  
经理：具体审计事项的组织实施  
　工作内容的初步调查  
　审计现场的监督管理  
　复核工作底稿和审计报告草稿  
　与被审计单位管理层沟通  
人员：执行审计程序编制工作底稿  
               　 编制初步报告  
                　现场沟通等  

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