战略目标与战略实施
1 战略目标
企业战略目标是企业通过战略期内的战略行动而希望达到的结果。时限一般3-5年。
战略目标的作用是：
t 企业前进的推动力
t 是企业凝聚为一体的内聚力;
t 是企业职工积极性和创造性的激励。
战略目标的特征：
t 可度量性
t 可操作性：可以实现，又具有挑战
t 构成体系：目标要分层且相互支持。
战略目标的要求：
t 体现企业使命和企业目的
t 可以转化为具体的小目标
t 能够充分利用企业的各种资源和力量
t 不是单一的，而是系统的、全面的
t 各个目标之间应该一致，不能相互矛盾
t 目标要先进可行。
制定企业战略、战略目标应遵循的原则：
t 把握好依据和影响因素：要以战略思想和企业使命为指导，以内外部情况调查成果为依据，并认真考虑企业文化和权力关系对建立目标的影响。
t 抓住关键，发挥优势，克服劣势
t 全员参与
t 依据客观情况，制定的目标应切实可行。
确定战略目标应注意的问题：
t 以调查研究为基础
t 应制定多种目标方案
t 以企业资源为依据
t 采用科学的步骤(自上而下Vs自下而上)
2 战略实施
战略实施的步骤：
t 启动：宣传教义，树立信心，发动群众
t 计划：实施方案的分解和具体化
t 执行：
战略实施阶段的活动包括：
t 调整组织结构和重新安排人员
t 强化组织领导与指挥
t 制定相应的计划和预算
t 形成良好的激励与约束机制
t 完善企业文化
t 建立控制系统。
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