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(三)组织结构(与控制)
1、组织控制对于实现组织任务最为有效,也最为可能。组织控制:
(1)是大型控制流程的组成部分;/(2)与组织活动的具体控制问题无关;(3)包括:任务设计以实现组织的特定目标;对方案的持续再评价及修正。
2、在组织控制活动中内部审计活动的作用是:
(1)内部审计活动是治理层关注全面控制过程的一部分;(帮助改进组织控制、监督组织变革)
(2)内部审计师必须熟悉组织的业务;
(3)内部审计师必须业务安排与业务缺陷相联系;
(4)内部审计活动应该在其职能范围内实施同程度的组织控制。
业绩评定
(一)责任系统:
责任系统应鼓励实现组织目标。治理和组织目标的致性要求为作业分配责任,为完成项目授权,建立责任制度,以及评估工作的完成情况。责任中心有五类:
(1)成本中心
(2)收入中心
(3)利润中心
(4)投资中心
(5)服务中心
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