国际注册内部审计师

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内部审计师考试《内审计作用》知识点

控制可以定义为监控各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。控制过程可以划分为三个步骤：一是衡量实际绩效；二是将实际绩效与标准进行比较；三是采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。在控制过程中，预算是典型的管理控制技术。在预算控制之外，通常还包括成本控制、库存控制、项目控制和财务控制等控制技术。

9.1 预算

预算（budget）是对计划的量化说明，是把有关企业经济活动的计划用数字和表格形式反映出来，并以此作为控制未来行动和评价其结果的依据。预算具有以下四方面的作用：

可以使计划目标进一步明确化、具体化；

有助于协调组织各个部门的不同行动，决定组织资源的有效分配和组织目标的实现；

是控制日常经济活动的标准；

是评价工作绩效的依据。

全面预算（overall budget）以利润为目标，以销售预算为基础综合协调其他预算的结果，是对企业计划期间全部经济活动及其成果的预算，即包括有关生产经营活动方面的预算，也包括有关财务状况和经营成果方面的预算。

预算目的决定预算选择的时间长度，预算期最常用的是一年，即以一个会计年度作为时间跨度的预算。

9.2 成本控制

目标成本法（target costing）是一种控制产品成本的新方法，是发生在某一特定产品上，而仍能够使企业获得其所要求的边际利润的成本。目标成本是市场驱动型成本，为实现目标成本，企业必须关注并持续改进流程设计和产品设计。目标成本法将企业的战略经营规划与成本／利润规划相结合；

作业成本法（ABC法，activity-based costing）是改进成本制度的一种特别的方法，它将作业视为基本的成本对象。作业是有着特定目的的一个事件或一项工作。作业成本法以作业成本作为将成本分配给其他成本对象（如产品、服务或客户）的基础。它以成本动因（即任何能影响成本的因素）来决定间接成本库（即单个成本项目的组合）的数目和每一间接成本库的最佳分配基础。

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（责任编辑：中大编辑）

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