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10.2　Risk Management in ERP

ERP的风险与管理

ERP的风险主要包括：项目决策风险、项目选型风险、需求分析风险、项目管理风险、对现有管理体制的冲击风险、实施质量风险、市场冲击风险、财务损失风险、人力资源风险、其他隐形风险。

风险造成的损失可以分为四类：财产价值、净收入价值、法律责任、劳动力损失。

风险治理：

回避风险：通常是在项目选择阶段要对企业的需求进行详细的分析、了解、掌握，选择合适的软件和实施服务供应商，仔细调查、分析供应商的案例。

预防风险：指降低风险发生的频率（概率），减少风险发生的可能性，但并不能完全消除风险，因此，剩余风险还需要用其他方式来处理。

转移风险：转移风险是ERP项目较好的风险处理办法，其方式是通过合同方式规定风险承担者，以此来划分风险的责任，使风险向其他责任方转移。

10.3　ERP Development Trends

ERP的发展趋势

ERP II正在取代ERP成为新一代的企业资源计划战略与应用。

ERP II是通过支持和优化公司内部和公司之间的协作运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。在ERP II中，企业将从关注内部功能最优化的垂直一体化组织，转变为更灵活的以核心能力为基础的实体，努力使企业在供应链和价值网络中找到最佳定位。

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（责任编辑：中大编辑）

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